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這段時間我注意到，投資者選擇項目時有一個特點，就是放棄的速度非�？�，大部分的項目，快速瞥一下，沒有動心點，或者關鍵點不夠理想，可能立即就放棄了。創業者日思夜想輾轉難眠、珍惜至極跟人

2005年7月，劉鋒第一次在世界上提出威客和witkey的概念。清晰的商業模式促使威客迅速發展，但威客迅速發展的同時，也存在種種弊端。如何做最有效的威客？一直是業界關注的熱點話題，也是威客行業競爭的核心所在。

威客的懸賞，導致競爭的不合理性！

威客的競爭應該是人才資質的競爭，而不是作品結果的競爭。譬如：貴公司需要一批工作服，競標者上百人。按威客的做法是，這百家競標者要拿著自己設計好、裁剪好的服裝過來等待驗貨。最后，貴公司只選定一家服裝店！這一競爭，明顯的存在極大的浪費。

解決方案：采取一對一的交易流程，雙方進行大量溝通，協商，最后圓滿完成交易。對威客個人來說，積極性更加強烈，不會浪費時間和精力。對需求者來說，有更多的時間進行針對性的指導和協商。這種類似網站的代表有，淘智網，我能網等。

威客的模式，讓流氓威客有機可趁。

知識這東西是無形資產，不比實物，一旦你見過那知識商品后，就不值錢了。譬如，你去競標一個網站推廣方案，發現有個相當不錯，于是，你請熟人再去競標，最后要中熟人的標，卻竊取別人的創意。這種事，對于威客個人來說，只能敢怒不敢言，沒證據�。�

解決方案：采取封閉式，或者全民監督，但是每個人的審美不一樣，就沒辦法完全阻止作弊的可能。為了杜絕作弊的可能，還是采取一對一的交易。你可以挑選合適對象進行交易，這種情況再存在作弊，那這人實在是高。

威客個人獲利，導致自發宣傳的病毒性！

每個任務最終只有一個贏家，其他參與者在損失慘重的同時，也嚴重受到打擊。不能帶來好處的事情，自然得不到口碑宣傳，加上威客用戶缺乏粘性，所以威客網站難以突破瓶頸。

解決方案：充分調動群眾的智慧經濟效應。給目標群用戶帶來好處，或者充分調動威客的自我宣傳，從而給威客帶來實實在在的利益，一切從會員入手。目前大多數威客網站都很重視這一點，譬如：威客網、淘智網、威客巴巴、K68等等。網站只是提供平臺而不是提供中介！

作為中介的網站，你必須提供數量工作人員參與到其中、進行管理，不是讓企業與個人直接交流。這樣，無形之中就增加了網站商業成本。

解決方案：只是提供一個平臺，采取二八分成收取中介費用，這種網站稱之為C型威客。淘智網、我能網在這方面做的就很好，致使很多網站紛紛效仿。

正是因為威客發展速度快，而忽視種種小細節。導致威客當前難以突破的瓶頸就在于，不能針對不同的市場需求，提供不同層次的威客，從而產生種種弊端。做最有效的威客，威客模式得更新、威客個人的能力也有待提高，兩者齊突破，自然就能產生最有效的威客。

分享：破解威客交易難題的三大法寶
經過多年的發展，以最佳交易模式與支付規則而聞名的威客網站如雨后春筍般不斷出現。然而，這種人人皆知的交易模式與支付規則卻不斷暴露出許多問題，如威客的才能不能完全展示、大量勞動被浪費、