推薦：互聯網的“藍海”就是中小企業
每件事成功之前都需要很多積累 我對自己的定義是：我就在這個行業里是普通一員，好像一個教員一樣；我大概也是這個行業年紀最大的從業人員，還在第一線跟年輕的朋友一起拼搏。所以說“老

同時，天暢公司在《大唐風云》的游戲設計中，為“綠盛QQ能量棗”設定了具體的“食用”功能，玩家在網上點擊“購食”了這種不同級別的虛擬肉棗便能迅速“恢復體力”，同時這種真實的網絡食品也可能通過物流配送系統送上玩家的門口。就這樣，兩家公司的產品實質性地嵌入了對方的產品。

綠盛牛肉干編入整個《大唐風云》游戲里面。比如說李世民他們攻打天下的時候帶著牛肉干，如果打得筋疲力盡的時候，吃到綠盛牛肉干，他的血液就會迅速的增加。大唐為此設置了三個級別，初級、中級、頂級。頂級的不管你是誰，只要你吃下去，就會刀槍不入。

綠盛沒有增加投入一分錢，大唐也沒有增加投入一分錢。兩家沒有增加一分錢的投入，反而給我們帶來“1 1=11”的效果，去年綠盛1月份銷售額達到1.1億元。前年全年才有3億左右。現在整個品牌都拉上來了。這就是商業模式用組合方式創新發揮出來的威力。

而天暢的門庭也變得喧鬧起來，《大唐風云》成為市場熱點，更有許多家名牌企業都來打探加盟的可能性，并且天暢也先后與國內第2大方便面企業華龍集團、世界最大的淡水珍珠企業山下湖集團等達成了類似的R&V合作，比如與華龍集團推出了世界上首份由網絡游戲名字命名的方便面——《大唐風云》香脆面，首批就銷售8000萬包。在Google搜索中，有高達490多萬項符合《大唐風云》的查詢結果，而其官網注冊的玩家數量則突破了300萬。可見，天暢公司的無形資產已大幅增值。

在這一案例中，前者借助聯盟插上了互聯網的翅膀，締造了“中國第一網絡食品”，形成了跳出傳統發展傳統的大好態勢；后者則借助聯盟獲得了現實的依托、支撐和持續發展的更為強勁的動力。通過核心資源的嵌入式共享，為雙方帶來了額外收益，盤活了各自的“閑置資源”，實現了資源效用的最大化。

這個例子是用的“組合”的方式，下面我來介紹一個用“排列”的方式的案例：卡森集團是一家以加工生產皮革家具而聞名的皮革家具企業。卡森集團2005年在英國注冊了一家公司，并在英國和澳大利亞開了14家沙發專賣店，董事長朱張金對這些專賣店進行了徹底的“英國化”：專賣店開在英國最有名的家具店的旁邊，充分利用現成的廣告資源和品牌資源，來提升自己的品牌價值；所有員工都聘用當地人，店面設計與裝潢也全部英國化，用的品牌名稱也徹底英國化，看不出任何“中國”的痕跡。

朱張金的商業模式很清晰，分三步走：第一步，現在國內制造成本很低，于是我就先在國外開連鎖店，然后利用外資企業和品牌背景，在國內圈占資源，利用特殊政策和優惠條件在國內大量建工廠；第二步，十年以后中國的制造成本肯定很高，那么十年之后，我就大量賣工廠；第三步，高價賣廠之后，再憑借在國外鋪就的銷售網絡和品牌資源，做一個完全意義上的進口商，讓別人或者外國工廠為他貼牌生產。

卡森集團的這種模式可以說是一箭三雕：一是使產業得到升級；二是提升了品牌的價值；三是在全球化進程中找到了自己的位置。

這個商業模式的排列方式，把原來：本土生產——做品牌——國外擴張——出口商，重新打亂排列如下：國外品牌擴張——本土生產——出售工廠——進口商。

分享：魯元忠：如何把電子商務網站的流量轉換成銷售額
好幾個站長朋友做電子商務就是網上下個商城程序，然后上架商品。申請個域名就開始了他的電子商務之路，等待買家購買。如果這樣就能成功。我想中國站長80%可能都是富翁了。如果你這么簡簡單單的