熊大尋談策劃 成功企業(yè)的五大法則(5)_策劃盈利教程
推薦:互聯(lián)網(wǎng)的“藍(lán)海”就是中小企業(yè)每件事成功之前都需要很多積累 我對(duì)自己的定義是:我就在這個(gè)行業(yè)里是普通一員,好像一個(gè)教員一樣;我大概也是這個(gè)行業(yè)年紀(jì)最大的從業(yè)人員,還在第一線跟年輕的朋友一起拼搏。所以說(shuō)“老
2002年初,華龍集團(tuán)用兩年時(shí)間研究開(kāi)發(fā),傾盡全力打造的高檔面品牌“今麥郎”彈面系列全新上市。也就是從那一刻起,獨(dú)霸中國(guó)方便面高端市場(chǎng)十年的康師傅部分銷量開(kāi)始讓度給“今麥郎”。業(yè)內(nèi)分析,這是華龍挾“今麥郎”在大城市發(fā)起的“最后奪取城市戰(zhàn)役”。
八年前,一聲“中國(guó)人自己的可樂(lè)”,平地起驚雷,非常可樂(lè)橫空出世。在一片“非常可樂(lè)、非常可笑,非常失敗”的質(zhì)疑聲中,非常可樂(lè)一路前行,上市當(dāng)年銷售即超億元,第三年即破十億元大關(guān)。
雖然,隨后的數(shù)年,在碳酸飲料增速減緩和兩樂(lè)高調(diào)反擊大背景下,非常可樂(lè)快速發(fā)展勢(shì)頭受阻,年銷售額在15-20億元的平臺(tái)上徘徊,但仍立足農(nóng)村,展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),銷量緊緊跟隨兩樂(lè),在東北、西北、中南等省的許多縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn),非常可樂(lè)依舊占據(jù)著老大之位。
自然而然的,非常可樂(lè)被視為“下里巴人”,是農(nóng)村來(lái)的人才喝的飲料,城市里的許多“小資”不屑一顧。專業(yè)的營(yíng)銷人則稱之“農(nóng)村包圍城市”,實(shí)施“區(qū)域與目標(biāo)人群差異化”藍(lán)海戰(zhàn)略而獲得成功的典范。
非常可樂(lè)真的只能做農(nóng)村市場(chǎng),娃哈哈只能賺農(nóng)民兄弟的錢(qián)嗎?非也!過(guò)去十余年,包括非常可樂(lè)在內(nèi)的娃哈哈旗下多數(shù)產(chǎn)品走農(nóng)村路線,是避實(shí)就虛,以弱擊強(qiáng),積累力量,是策略的需要;如今,2005年產(chǎn)值高達(dá)140億元(預(yù)計(jì)今年超180億元,是最近5年來(lái)娃哈哈增速最快的一年,增長(zhǎng)額主要來(lái)自城市),身為中國(guó)飲料業(yè)霸主的娃哈哈,則開(kāi)始了“農(nóng)村進(jìn)軍城市”的系列城市攻堅(jiān)戰(zhàn),這是“全方位飲料公司”戰(zhàn)略的需要!
2004年,面對(duì)城市青年、大中學(xué)生一族的功能飲料――激活率先在上海、北京等大城市上市,僅僅小試牛刀,即在許多城市站穩(wěn)腳跟。2005年,主要針對(duì)城市年輕白領(lǐng)一族的創(chuàng)新產(chǎn)品“營(yíng)養(yǎng)快線”一經(jīng)推出,即成為飲料業(yè)年度黑馬,預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額超20億元。今年春,添加益生菌的“爽歪歪”高檔乳飲料面世,雖然被受許多媒體對(duì)“爽歪歪”品牌命名的質(zhì)疑并伴隨不少的負(fù)面報(bào)道,“爽歪歪”飲品仍快刀宰亂麻橫掃城市兒童飲料市場(chǎng)。
激活、營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪,正當(dāng)一個(gè)個(gè)產(chǎn)品出乎許多營(yíng)銷人意料的在城市暢銷時(shí),今年6月,娃哈哈再度重拳出擊,宗慶后本人最寄予希望的――非常咖啡可樂(lè)高調(diào)上市!這個(gè)精心策劃的個(gè)性化的時(shí)尚飲品,是娃哈哈系列城市攻堅(jiān)戰(zhàn)中最具重量級(jí)的秘密武器,她將可能是娃哈哈能土能洋,洗腳上田,“華麗轉(zhuǎn)身”搶占城市人群的標(biāo)志性產(chǎn)品!
市場(chǎng)沒(méi)有辜負(fù)娃哈哈的期望:在產(chǎn)品上市會(huì)上,非常咖啡可樂(lè)被信心百倍的經(jīng)銷商高度看好;在東北一些大賣場(chǎng),咖啡可樂(lè)的單品(SKU)銷量超過(guò)了可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的任何一個(gè)單品;在上海、杭州的一些便利店,非常咖啡可樂(lè)竟然脫銷;終端零售的回轉(zhuǎn)速度之快出乎娃哈哈銷售人員的意料。
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