推薦：如何快速建立，屬于自己的爆文標(biāo)題庫
我怎么發(fā)現(xiàn)身邊的朋友，都開始在各大平臺上寫文章，發(fā)文章了。 但是這里邊，卻普遍遇到一個問題：辛辛苦苦寫了1小時的文章，發(fā)出去，閱讀量少的可憐。

接上文

擁抱過后，示意讓我坐下好好聊。

說了一下公司目前的情況，現(xiàn)在公司有三個開發(fā)，在用友總部讓一個朋友幫指導(dǎo)培訓(xùn)，現(xiàn)在著急有幾個項目，也不知道該做不該做，選哪個來做，也讓我也參謀參謀…

她把整體情況介紹完后，我有所了解了。而且，很驚訝，還有一個之前做項目認(rèn)識的朋友，他也在這個公司里，之前總技術(shù)群里一起討論項目和技術(shù)的事。

我先從項目的事開始討論，了解這幾個項目情況后，再根據(jù)現(xiàn)有人員和我將要做的項目取舍。聊了一個多小時，她說有事先走了。通過交流，我知道接下里我要做的事情了，事兒還是比較多，包括收集篩選簡歷、招聘面試、溝通項目需求、評估工作量…等等..

我排了一張excel表格，什么時間段做什么事情，在每一項事后面預(yù)留是否完成、完成時間，及預(yù)留備注上這個事的結(jié)果描述，排好這個表格，搜了幾個簡歷(也在這張表格里備注上)，看到外面，天黑了…正好肚子也餓了，收拾東西準(zhǔn)備回去，一路上滿腦子充滿了對未來美好的憧憬…

當(dāng)天晚上，我想換掉2年前的那臺二手T42(那時候的IBM還沒有貼上Lenovo)，然后就在京東、亞馬遜上看看。

這回舍得買新電腦，而不買二手的了，為啥呢?女老板給報銷…哈哈…雖然是分2年報銷完，但2年后電腦歸屬自己所有…我不知道現(xiàn)在，是否還有哪個公司有這種政策。

沒看別的，還是IBM…對小黑還是一如既往的鐘情，相信所有干IT的，不是小黑就是蘋果了..

其他品牌沒有留意，在小黑的范圍內(nèi)選擇，最后選中了當(dāng)時比較新款的T410i，高配版的，京東上自營，八千多，具體金額數(shù)字我就不記得了。后來，才知道我買的比其他同事夠貴多了，他們都是S系列或E系列的，我都有點不好意思…

按女老板的說我的，你怎么就不給我省點錢吶…我開玩笑的說，姐姐，你也沒跟我說能買多少錢以內(nèi)的電腦哈，我當(dāng)然選貴點的了。

她說：“你可以啊，買貴的也可以，但要盡快把買電腦的錢給我掙回來….哈哈…”，還別說，我當(dāng)真了。心想，就八千多的電腦，我給你掙回一百倍…

后面一個月的工作主要大概包含這些：

1、 搜簡歷、打電話約面試、發(fā)面試郵件、出筆試題，筆試過后評分。

答題還可以的，如果時間允許，我會讓TA直接留下來面談;時間緊的或來不及評筆試題的，后來評分好了，再約來第二次面試，面試過程當(dāng)時也沒什么經(jīng)驗，主要聊一些技術(shù)問題比較多，包括遇到問題該如何解決、解決思路、算法思維、及未來職業(yè)規(guī)劃等…,

為了這些面試，我度娘收集了好多問題，留下有用的進(jìn)行筆試、面試…

剛開始的這個月里，招人效果還算是可以，畢竟是招新人，要么是剛從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)剛培訓(xùn)完的、要么是應(yīng)急畢業(yè)生，目的是培養(yǎng)新人。

2、新人培訓(xùn)

首批招了6個人，這可是從幾十個面試?yán)锾舫鰜淼模�在�?dāng)時認(rèn)為還不錯的，至少在我認(rèn)為基礎(chǔ)還是可以的，調(diào)試、跟蹤可能還是有點生疏。

但沒關(guān)系，我集中培訓(xùn)了3天，基礎(chǔ)的基本就可以上手了。

新手培訓(xùn)期間，由于他們?nèi)狈�項目實�?zhàn)經(jīng)驗，也不好評估自身能力和預(yù)期工作量，所以在實際任務(wù)時，估摸不好自己什么時候能完成，有時候說的時間多了，也可能說少了。

3、項目實戰(zhàn)

一個項目組里不可能都新人，需要金字塔的人員架構(gòu)，能力互補，任務(wù)有輕重之分。

所以我把在用友培訓(xùn)的2個人調(diào)回來了，要在實際項目中統(tǒng)一邊學(xué)邊做，還好從用友回來的2個人之前也是有一兩個項目經(jīng)驗的，在實際做的時候，有些東西可以讓這兩個人帶帶新人。系統(tǒng)的培訓(xùn)或疑難解決，還是得我上。

4、項目需求分析、工作量評估及報價

女老板段總經(jīng)常有些新項目商機(jī)，有的時候信息量很少，就給我個甲方的聯(lián)系人，最多的就再有個需求文檔。

如果只有聯(lián)系人沒有需求文檔的話，一般我的做法，是直接電話聯(lián)系，電話里溝通，溝通的第一件事是問要文檔，如果沒有文檔，八層是小項目，幾句話是聊清楚大概需求的。

聊完需求后，我會整理需求文檔和對本次溝通需求的一個工作量評估，然后發(fā)給對方，再進(jìn)行電話溝通確認(rèn)，我整理的需求文檔比較細(xì)，比如涉及到所需的字段項、按鈕、按鈕功能說明等，一般客戶看到都會比較高興和對我們的用心程度及對公司的認(rèn)可…如果不是惡意項目和客戶，像這種客戶項目我們基本都能拿下。

如果有需求文檔的，自己先仔細(xì)理解、分析，把疑惑、問題記下，然后給對方打電話，先說說自己對需求的理解，讓對方確認(rèn)和補充，然后再提出對需求的疑問，讓客戶解答。一般客戶也會對我們先理解、分析的前期工作表示良好的印象，對后面的請教問題、解答問題，客戶都會比較用心。

之后的幾年里，我對所有員工都是有一個原則，客戶喜歡的是你和一起溝通、交流、分析;而不喜歡和啥都不懂的小白溝通，一方面不專業(yè)，二方面說明前期工作做得不到位。

再說一下，工作量評估，前提是對需求很理解，這點還不夠，還需要對開發(fā)的方案很清楚，比如自己清楚開發(fā)什么、怎樣開發(fā)、開發(fā)的功能分解出來，詳細(xì)到每一項，再結(jié)合自身或團(tuán)隊能力需要多少人天，每一項細(xì)功能(比如細(xì)到某個表單、某個功能按鈕、某個流程等)需要多少人天，一般每一項評估細(xì)到1-3人天，超過三人天的要再分解。

這樣把每一項都匯總起來，再分配到初級、中級、高級、顧問、測試等人員對應(yīng)的欄目人天里，各層級人員的人天單價不一樣，比如初級的800/人天，中級1000/人天。。等，人天乘以單價，最后匯總總金額，這就是我的評估報價方式。

5、商務(wù)、競標(biāo)

有些客戶的項目是通過競標(biāo)爭取到的，因為同一個客戶的項目，有很多家競爭對手的公司同時搶。坦白的說，這就看誰家關(guān)系強，如果其中某一家關(guān)系還可以、以前建立過合作關(guān)系，而且基本合作質(zhì)量還可以的，這種情況說白了，其他家來競標(biāo)基本都是陪標(biāo)，就是陪著做個好像很正規(guī)的樣子…

如果大家都沒有關(guān)系，客戶是誠心誠意的通過正規(guī)競標(biāo)方式，來選取價格低、能力強、服務(wù)好的開發(fā)供應(yīng)商，大家比的就是價格、方案、案例了。

以上兩種，我們都遇到過，以前和往后自己做公司都經(jīng)歷過。前一種叫陪標(biāo)，我們有陪過別的公司，別的公司也陪過我們，后來經(jīng)歷多了，這個圈子不大，就變成了我?guī)湍恪⒛銕臀业那闆r。

但無論哪一種，我都會很認(rèn)真對待，除非我們老總告訴我只需要報個價就行，其他無需做什么。否則，需求我還是會分析、溝通、確認(rèn)，工作量還是會評估、報價，但開發(fā)方案寫不寫需要看實際情況了。

說完了這些日常的基本工作，當(dāng)然碼農(nóng)出身，為了保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，一些重要的代碼還是要親力親為的。來到這個女老板的公司，主要是學(xué)會了怎么帶團(tuán)隊、協(xié)調(diào)各項目組、商務(wù)談判、競標(biāo)、送禮等。

基本上從碼農(nóng)到老板的工作都經(jīng)歷過，但我堅持了一點，酒桌上，堅持不能喝酒就是不喝，對客戶、同事、朋友，也不會勸酒、勉為其難。坦白的說，我怕出丑，喝酒臉很紅，啤酒三杯面紅耳赤，接著就是困，坐著都能睡著。。。。

這…把我缺點都說出來了，涯友們有認(rèn)識我的，以后可別逼我喝酒啊，俗話說：喝酒臉紅的人，是拿命跟你們喝的…

回歸正傳，我在女老板這個公司里，掌握了很多一般碼農(nóng)接觸不到的事情，也感悟了做生意的一些道理。

經(jīng)歷了從公司創(chuàng)立時到發(fā)展到三十多人，后來又發(fā)展了新部門，營業(yè)額從幾十萬到破千萬，我的也從月收入到年收入轉(zhuǎn)變。同時，也踏上了結(jié)婚、生子、買房還貸之路，和大多數(shù)80后一樣。

老板對我還是不錯的，很多下屬年紀(jì)都比我大，而給我的待遇是最高的，我非常感激能有一個機(jī)會和發(fā)展平臺讓我得到歷練。就這樣，我一直堅持到2013年春節(jié)后，回到北京時，我認(rèn)為這個時候是我自己出來單干的時候了，但我想不能盲目出來，需要找到一個合適項目了再出來。

從那以后，我就一直在和一些同行的朋友說說想自己出來做的想法，有支持的也有反對的，但是我依然堅持我的，哪怕前面是墻，我也要去嘗試，如果真撞上了，疼的是我，而不是別人，自己疼了才知道是什么原因，才知道往后路該怎么走。

不去嘗試，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會，我肯定會后悔一輩子!

直到4月份，我忘記具體是哪一天了，以前有一個合作伙伴，說他那邊有一個項目，人手不夠，問我能不能外包2個人給他，或者承接他部分的任務(wù)，我說晚上我去找他談此事!

等來了一個項目機(jī)會，我要好好把握住...為的是，出來了之后，可以馬上帶著項目開始做，工作、賺錢能夠平移接上，我當(dāng)時的想法就是這樣的，否則一旦出來，空閑了，會消磨我的意志，使我無從堅持。

堅持充實自己，讓自己忙碌起來，是我從開始工作到現(xiàn)在的狀態(tài)，這也許跟我的性格有關(guān)…

到了晚上，按我們的約定，我主動去他附近，我覺得能夠談事，又能吃點簡餐的，按以往的習(xí)慣，還是找了個上島咖啡，我?guī)е�電腦一邊等著一邊工作，也不至于等人閑的，等了一個多小時，他來了，我給他倒上茶水，再點點吃的。

剛開始，我們基本沒聊項目有關(guān)的事情，只是閑聊了這個行業(yè)的一些事情、圈內(nèi)的一些人物、當(dāng)前各自狀態(tài)等等，互相交換了意見，比我大幾歲，但還是很聊得來…

然后，我把我想要出來自己做的想法和他簡單聊了聊，他還是比較認(rèn)可和支持我的想法的，但建議我先留好后路，萬一不成，還能再有路可走…我虛心聽著，接受建議，但我那時的想法從來沒想過如果做不成還回去打工，真的就有很多。

我虛心聽著，接受建議，但我那時的想法從來沒想過如果做不成還回去打工，真的沒想太多。

當(dāng)初我的想法是很簡單的，反正初期是接項目外包，能接一個是一個，項目金額客戶來定，當(dāng)然我也會給點建議評估價，只是我的人天單價比行業(yè)內(nèi)低。一來，沒什么成本，二來，完全是靠自己先把自己養(yǎng)活，等機(jī)會成熟了，再招幾個合適的人。

我們各自的想法、意見都聊差不多了，閑扯的話題也說完了，我開始展開項目話題了，問他們公司的這個項目情況和他們自己的人員分配安排情況，他大概說了項目的開發(fā)內(nèi)容比較多，而客戶又著急使用，一下子沒這么多人員投入，要么找外援、要么外包部分任務(wù)出去。

我說這外包人員和外包部分任務(wù)出來，他比較傾向哪種?他說都可以呀，然后我就和他比較深入溝通這兩種的優(yōu)劣，我先展開的話題…

說第一種外包人員的情況，有可能費用比較低，也需要評估人員能力區(qū)分技術(shù)級別來定價，外包時間也是固定的，到時候沒做完，外包時間到了，人也撤掉了。

如果項目比較順利，交接順利，還是比較適合的，但也要綜合項目需求、詳細(xì)程度，有沒有坑和陷阱、甲方配合程度來考慮，如果各方面都很明確，方案也很清楚，甲方配合都很好，可以采用人員外包的情況，考核好外包人員經(jīng)驗和技術(shù)能力。

第二種外包項目的情況，有可能費用比較高，按項目報價的一般情況都會包含的內(nèi)容比較多比較細(xì)，比如需求、開發(fā)、測試、維護(hù)，而且需求的邊界區(qū)分的很清楚，少的可以，多的價錢等等，但整體項目去做，承接方更重視用心程度更高，一直到上線和上線后一定期間內(nèi)的bug維護(hù)，一般都比較省心。費用方面可能會比外包人員的貴一些。

我讓他綜合考慮，當(dāng)然，我后面還跟他討論了一種方案，把項目部分的任務(wù)給我，我來完成，順便我還能幫他們帶帶人，盯一盯項目進(jìn)度等，畢竟我能力有多少，之前合作過是比較了解我的。我是能說出來的就一定能做到，做不到的一定不說出來。

他聽了我后面的方案，說了一句，很讓我吃驚的話“其實，前面兩種方案都不是我想要的”，我至今印象深刻和感恩，感謝他對我的信任、認(rèn)可。

有了這個信任基礎(chǔ)和能力上的認(rèn)可，對我往后更有信心了，對待項目的態(tài)度也截然不同。

我對他感謝的話就不多說了，只說抽時間我去他公司和需求深入溝通，并盡快給出開發(fā)方案和報價，至于報價方面，我說按他的預(yù)算來，畢竟是想自己后面出來自己做的第一個項目，合作愉快重要!

后面，我尋找機(jī)會和我的女老板(我們一直稱呼段姐)談離職出來自己單干的事，但有幾次見面的機(jī)會，沒敢張嘴說出來，因為在合作的這三年多里，我們一直像兄弟姐妹一樣對待，彼此有感情，很難說出口。

有一個晚上，想這個事一直沒睡著，心想這事必須盡快說出來，時間越久心理憋著越不是滋味，翻來覆去，TMD，不睡了…起來打開電腦，寫郵件!

想通過郵件的形式說出來，但寫著寫著又刪了，刪了又寫，我印象中，至少寫了十幾遍，總覺得不會寫，表述不清…一直到凌晨5點，我發(fā)出去了…心理忐忑不安，一直到天亮沒睡著，這是我有史以來心理上最艱難離職的一次，也是最后一次離職。

那是2013年，我已27歲。

到了上班時間，我整理整理自己，洗了個頭，裝成很有精神的樣子，去公司的路上，一直注意著手機(jī)，時不時掏出來，看有沒有郵件、短信、微信…

剛走到公司，手機(jī)信息提示音響了，是微信的聲音，我緊張激動的把電腦包沉沉掉地上，后來檢查還好電腦沒什么問題，把包撿起放到工位上，我著急的解鎖手機(jī)，打開微信，是段姐發(fā)來的…

描述的文字很長，估計也是花不少時間編輯的文字發(fā)給我的，我懷著不安又急切的心仔仔細(xì)細(xì)一個字不漏的看完了，放下了心情，走出辦公室，靜靜靠在一個樹旁邊沉思。

讓我重新思考：離開公司、離開段姐，是對還是錯，是該繼續(xù)離職還是永遠(yuǎn)不要再提這事了?

她微信里說昨晚凌晨五點多，聽到手機(jī)響了，是我發(fā)出的郵件。她手機(jī)晚上不關(guān)機(jī)，也不調(diào)成振動、或靜音，說是為了不錯過任何好消息。

但看到我的是壞消息，讓她心理很痛苦，很難受，很不是滋味…然后一直到天亮，也沒睡著，想著怎么給我回郵件，但她還是不用郵件的形式給我回復(fù)，因為她說，郵件太官方、太公事化，微信是最親切的…

她說給我回微信，兩三百個字艱難的打了一個多小時，她從來沒有過…

我靠在那顆樹一個多小時，要不是客戶的一個電話把我拉回來，我還在沉思中，接到客戶電話，說是讓上午就得評估好工作量和報價。看時間已經(jīng)十點半了，一個半小時之內(nèi)理解好需求、和客戶溝通確認(rèn)好需求，再詳細(xì)列出需求條目、開發(fā)功能清單、具體項評估人天，匯總?cè)颂旌陀嬎銏髢r…

時間緊迫，立即跑上樓坐下來，這個時候其他同事都已經(jīng)忙開了，我著急打開電腦，查收昨天的郵件，把需求再仔細(xì)分析了一遍，把待確認(rèn)和我所理解的一一記下來，功能需求不多，加起來也就是四個功能節(jié)點，但有和財務(wù)、供應(yīng)鏈模塊的接口。

接下來，就是給甲方需求負(fù)責(zé)人打電話，先把自己理解的和他講了一遍，確認(rèn)沒問題和修正好了，再把我的幾個疑問點向他請教，他解答完了之后，我了解了，再和他確認(rèn)一遍，最后問他還有沒有補充的。

最后，我就打開工作量評估表模板，寫入開發(fā)功能詳細(xì)條目及對應(yīng)的評估人天數(shù)，分配到各項技術(shù)人員級別，到最后根據(jù)各項人天單價和人天數(shù)自動計算得出總金額。

但這些，按以往的經(jīng)驗，我都需要匯報給段姐，讓她再確認(rèn)一下，還有哪里該調(diào)整的，通過她確認(rèn)沒問題后，我再發(fā)給客戶。

我拿起電話準(zhǔn)備給她撥過去的時候，有點尷尬，有點小膽怯…

但想到了工作要緊，硬著頭皮撥了出去，印象中響了好久她才接的電話，她的聲音好像是沒睡醒，語氣也不像以往那樣洪亮，顯得很微弱“建生”的一聲。

我裝作沒事一樣說：“段姐，你沒事吧?聽你語氣好像生病了?”，她回復(fù)的說“你說呢?你讓我病得不輕…”，我接著說“段姐你言重了，今早郵件里的事我們后面再說，我這里有個項目評估跟你匯報一下..”沒等我說完，她說“今兒我不想和你談公事，項目上的事你自己定…”

聽到“今兒我不想和你談公事，項目上的事你自己定…”之后，我的第一直覺是段姐放更大的權(quán)利給我，可能是為了挽留我;要么是她現(xiàn)在心情不好…但我想，無論何種直覺，我都要以大局為重，為公司利益負(fù)責(zé)任。

所以，我當(dāng)時的回答：“遵命，項目我自己定沒問題，那我也要說一下項目人和金額，跟您簡單匯報一下，120人天，十一萬三，如果客戶砍價，不能低于九萬五…否則沒什么利潤的”(別問我為什么記得具體數(shù)字，我翻開前幾年的移動硬盤資料找的)。

她說“你就按這個基礎(chǔ)往上加15%給他報過去吧，另外，下午下班后你等我一下，一起吃晚飯!”，我說：”好的”。

直到一點半左右，我把報價發(fā)過去了，松了一口氣，然后給上午打我電話的甲方客戶回個電話通知下報價已發(fā)過去了，讓他注意查收下郵件，有任何問題隨時和我溝通!

掛了電話，才回想起來，中午還沒吃飯，也懶得下去了，只好定外賣了，趁外賣沒送到之前，伏著桌子睡了十幾分鐘，昨晚沒睡的原因困的不行，趴下就能睡著。

下午快下班的時候，沒看見段總來公司，還說讓我在公司等她呢，我也沒主動打電話或發(fā)信息催問，等著吧…順便想想一會見面聊什么，怎么聊…

六點半左右，看到段姐發(fā)來了微信說在樓下等我，關(guān)電腦收拾下去了，坐上她的車，只是簡單打了招呼，沒敢主動先說話，就這樣一直沉默著。車開了五分鐘左右，她先說話了：“建生，你是廣西的，粵菜應(yīng)該適合你吧?”

我說：“可以啊，但也要適合你才可以，我什么菜都可以，只要不是很辣的就行…”一路上都是聊吃的，到最后進(jìn)了瀟湘府…我知道她是比較喜歡吃辣的，所以優(yōu)先為她考慮，我其次。

還是脫離不昨晚寫的想辭職創(chuàng)業(yè)的那封郵件，避免不了被盤問。吃飯的過程中，她主要是問我對未來，怎么考慮，對創(chuàng)業(yè)怎么考慮，為什么想著要創(chuàng)業(yè)…有想過創(chuàng)業(yè)是很艱難，甚至是九死一生的嗎…

我說了當(dāng)時的想法，其實很簡單，就是要去經(jīng)歷過，我不怕苦，不怕累….

一生這么漫長，如果不去經(jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)，我肯定會后悔一輩子。

總是打工，何時是個頭?當(dāng)時就想擁有一個屬于自己的公司，法人是自己的名字的公司..

我和段姐說的印象最深的是：“段姐，你相信我，只要我經(jīng)歷過一次，我就無怨無悔，各種事情我都經(jīng)歷過，哪怕痛苦不堪，我也值了…給我半年的時間，如果我實在做不下去了，我就再回來…”

當(dāng)時說的“如果我實在做不下去了，我就再回來…”這句話是很勉強的，因為我心理知道，即使我再回來，我自己覺得真的很沒面子，再說了公司還會不會再歡迎我，包括我上一個李總的公司也是，雖然我到現(xiàn)在一直沒有回頭過。

她說：“你要自己做，有這個創(chuàng)業(yè)的心，我能理解你，也支持你的想法，但我希望你還能再考慮一下…”，我只好說“嗯，我已經(jīng)考慮好了”，后面的談話內(nèi)容其實很尷尬了，我們都岔開了話題聊點別的。一直到九點多快十點了，道別時，段姐說了“天下沒有不散的筵席”，我瞬間覺得很傷心。

過后的幾天，我還是和往常一樣上班，該寫代碼的寫代碼，該談項目的談項目…

只是多了一件事，就是段姐的另一個朋友，也是公司的合伙人之一，也是我挺佩服的領(lǐng)導(dǎo)人之一，是吳總，我很認(rèn)同吳總對公司管理的及團(tuán)隊建設(shè)的方方面面，他對我就像對小弟一樣照顧，私下我們還偶爾在一起喝茶聊天，至今他多年來依然照顧我家的芒果…吳總，他來找我談幾次，讓我留下，不想讓我走…

吳總有意和我透露過，段姐對我的不舍，但她覺得不好意思再勸我，所以讓吳總或其他朋友來再開導(dǎo)我和談?wù)劊�看還有沒有機(jī)會能留下來再一起合作和共事，哪怕再讓一點股份出來都可以的。我當(dāng)時對多一點股份少一點股份、或工資多點少一點其實不那么看重的。

現(xiàn)在回想起來是正確的，因為股份期權(quán)之類的，在公司未上市或變賣時，是看不到任何變現(xiàn)機(jī)會的，當(dāng)時就是一張白紙。還不如年底按業(yè)績提成或分紅，這樣來更實際一些。

但我當(dāng)時的想法，是要擁有一家自己的公司，所有的事宜我能說了算都能掌控的公司。所以，那時無論是哪位領(lǐng)導(dǎo)或朋友來勸說，我還是堅持我的想法，不再聽勸，就認(rèn)定了創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型的方向。

經(jīng)過了一個多月，按約定的11月底，我正式離職了...

2013年11月底，我結(jié)束了我的打工生涯，27歲。

在段姐公司3年多里，經(jīng)歷了很多事，包括自己的成長，也見證了公司的成長。從剛開始管理的幾個人到后來何其他公司合并后的管理幾十人，有遇到困難不知所措的時候，也有順利的時候，這些我自己經(jīng)歷過的，都是我的價值所在。所以我一直堅信，經(jīng)歷遠(yuǎn)比固守成規(guī)更有價值。

從2007年6月到2013年11月我正式成為全職打工一族的過程，6年多的打工經(jīng)歷，認(rèn)識清華創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、李總公司、段姐公司，一路上都是相識相知的朋友或客戶介紹的工作機(jī)會，沒有寫過或投遞過簡歷。總結(jié)下來，除了比較慶幸能遇到認(rèn)識這些朋友、領(lǐng)導(dǎo)、客戶之外，我覺得也離不開我自己的努力和價值體現(xiàn)。

總結(jié)出來，有如下幾方面：

一方面，熱愛專研技術(shù)、不斷嘗試、提升技術(shù)水平，在項目中真實體現(xiàn)出來，得到了公司、客戶的認(rèn)可;

二方面，在責(zé)任方面勇于承擔(dān)，敢于挑戰(zhàn)，做了別人不敢去做的事、承擔(dān)了別人不敢承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任;

三方面，人脈、項目、客戶等資源慢慢積累，遇到了就形成正常行為意識;

未完，待更新~~

原文地址：http://lusongsong.com/reed/10174.html

來源：盧松松博客，歡迎分享，(QQ/微信：13340454)

分享：自媒體小風(fēng)口：利用QQ公眾空間引流吸粉
不過現(xiàn)在各大自媒體平臺諸如快手、火山小視頻、西瓜視頻等等對內(nèi)容把控的比較嚴(yán)，偽原創(chuàng)很難過檢測，外加同行競爭激烈，剛?cè)雸龅淖悦襟w新人想要突圍，絕對不是一件很容易的事。