推薦：以下5點能做到3點，你的寫作之路就會堅持很久
關于寫作，有多少好處，我肯定不用講的。我看到過很多，就一個人，靠寫文字，幾年時間寫到千萬富翁，寫到連馬云都接見，寫到牛郎織女都為她點頭，寫到馬云都找她買東西。在馬云退休CEO的發(fā)布會上都提到她。這個是真的

 為什么要寫這篇文章?從去年開始做團隊后，從最開始的一人到后來辦公室坐了十幾人，看似這是一個非常快速的發(fā)展，然而事情遠遠沒有那么簡單。旁觀者總是喜歡站在一個角度來指指點點，只要親身經歷過點點滴滴的人才能更清晰的看明白里面的門道。此文全部觀點來源于創(chuàng)業(yè)以來所有的真實經歷，希望給部分人一點指導，不喜勿噴。

關于精力-如何來分配我們的時間和精力

 

 

 

 

有一條著名的二八定律，在任何一組東西中，最重要的只占其中的一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數，卻是次要的。 猶太人在美國社會財富比例中有著驚人的表現，除了智商高，猶太人還信奉一跳真理：78:22的宇宙法則。世界上去多事情都是按照這個比例存在的，他們永遠占據20%的最優(yōu)位置，只做最重要的事情，也就是擁有最關鍵的區(qū)域。

我總會覺得時間不夠用，那怕我的時間已經被利用到了一個臨界值。反思了這么長的一段時間，我發(fā)現這個是不合理的一種狀態(tài)。以前我對機會的敏感度還是可以，看到后能立馬投入進去。可是之前的很長一段時間，我發(fā)現這個敏感度降低了很多。對于很多機會，我都心不在焉，或者視若無睹，然后看著他從眼前溜走。以以前的執(zhí)行力來說，這樣的損失可能在50萬以上。

早一本書上看到了一個小故事，美國有一位企業(yè)家威廉.穆爾，他在為公司銷售油漆時，頭一個月僅僅掙到了可憐的160美元，問題出在哪里?威廉差點為此崩潰，如果不能弄清原委，他講很快賠光資產，從競爭中出局。他仔細調研了猶太人信封的二八法則，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現他80%的收益只是來自20%的客戶，他過去對所有的客戶花費了同樣多的時間-平均用力，這是他過去失敗的主要原因。

關于管理-好的管理在于沒有管理

團隊大了，以為著需要解決的事情更多了，比如說任務分配。這個說起來也沒有任何的復雜之處，每天早晨把大伙聚在一起，開個晨會。討論下今天的工作內容，然后分配下去，over。很簡單不是么?就是這么個簡單的過程也包含著一系列的問題：比如說，如果這個團隊成員不喜歡他所做的這個事情怎么辦?內心排斥做這個事情，但是礙于團隊命令，又不得不去答應下來。這種狀況下，你覺得工作效率能高到哪里去。換一種更好的情況，員工對這個事情并不排斥，任務給他分配下去后，他也會做。另外一個問題是如何更好的去跟蹤執(zhí)行情況，如何防止員工偷工減料，敷衍了事。曾經一度，我給大伙說，你們來提提意見，說說管理這個事情該怎么做。最后意見很多，多數人都是依據自己前公司的管理制度來提意見，比方說，衛(wèi)生管理每天打掃一次;比如說打卡全勤獎勵和彈性制度;又比如說團隊文化等等。關于管理我其實思考了很久，最后我的結論是拋棄所有這些形式上的東西。對于一個小團隊，隨時面臨的就是生死存亡的事情。要么賺錢，要么消失，其他的東西都是在扯淡。對于小團隊來說，如何做好業(yè)務，以及一個好的利益分配制度可能是最好的。好的管理在于沒有管理，如果能讓每個人自發(fā)的管理自己，激勵自己，我們還有什么制度的必要。

 

 

關于合伙人-合伙人在于精而不在于多

這件事情上我有一定的發(fā)言權，因為到目前為止我經歷過好幾輪的合伙。 之所以要合伙，一個最初的預想就是：人多力量大。這句話在一定的條件下是有道理的，人多意味著更多的資源，資金，精力，大家團隊一心去做一件事看起來也會輕松很多。事情也不是這么簡單，1+1未必能大于2，甚至更可能的情況是1+1<2。你知道更多的合伙人意味著什么?意味著你花的每一筆錢每個收益都都必須明白無誤的統(tǒng)計出來并且最及時的通告和說明給你的合伙人。你要讓你的合伙人知道他的資金是安全的，前途是有保障的。你做的每個決定都必須事先告知并且咨詢你的合伙人。你的心事從此不再說你個人的心事，你的時間不再是你自己的時間。你必須花費時間去了解合伙人，說服合伙人，去解釋你每一步的用意。你不僅要在業(yè)務上精明強干，要在管理上條清縷析，需要洞悉人性，還需要變成一個交流達人。

我寫這些東西，并不是反對去找合伙人，自始至終，我還是對合伙人抱有一個熱情積極的態(tài)度。但是我要提醒的是，你對我上面說的東西否做好了我準備。更不要迷信馬云的十八羅漢，時移世易，很多東西沒有復制性，除非你能確定你的團隊業(yè)務能迅速膨脹，因為增長可以掩蓋很多事情，否則照貓畫虎反類犬。而且我需要給你忠告是，如果沒有特別的需要，不要輕易的去拿別人的錢。你不要以為別人給你投了錢，你就賺到了，后面等著你的可能是無窮無盡的煩惱。即便你要找合伙人，不要輕易找兩個以上的合伙人。

這段我所描述的種種看起來很苦逼，但他必須就是一個團隊管理者必須做到的，這個我承認。要想作為一個合格的管理者，上面的每一條都是天經地義，誰讓你坐到了那個位置，屁股決定腦袋，不然就是尸位素餐。可是你要是讓一個小團隊的真的按照這樣做那無疑是自尋死路。這就是為什么你看了無數的書籍，看了那么多的勵志教條，學了那么多的哲理，也就過不好自己生活的原因。小團隊除了賺錢增長別無他法。局外者，你知道么?所以我現在很反感一些東西，這些東西一度是我曾經所崇尚的。一些局外者和一些菜鳥動輒就說格局，說管理，說團隊文化，說人生理想，你看他們一說起就頭頭是道，滿腹經綸，口若懸河，仿佛已經洞曉人間真理，仿佛他已經是個開括了不世事業(yè)的領袖。我想送他們兩句話：第一句，you can you up;第二句是：滾，我要做事。

小團隊的生存方式就是關注于做事，把無關重要的事情統(tǒng)統(tǒng)都拋掉。 就像一群狼，看到獵物迅速撲上去，而后分而食之。小而美是我心中理想的團隊模型，即戰(zhàn)力強，招之則來揮之即去。專注于業(yè)務本身，不被各種繁雜的瑣碎事情歲干擾。沒有江湖，沒有政治，沒有猜忌，有的就是如何創(chuàng)造更多的業(yè)績。

關于員工流動-與其相愛相殺不如果斷抉擇

內心來說，我是個比較戀舊，又比較心軟的一個人。慢熱型的，結識一個人花費的時間周期很長，而一旦和這個人產生了關系就不愿意輕易放棄。比如說公司的某某如果表現不好，我也不會輕易說出，你業(yè)績不行你走吧。由此帶來的后果就是相愛相殺，彼此在一起生活，工作，已經產生了濃厚的感情。但是事業(yè)上因為這種感情導致心慈手軟，繼而拖累業(yè)績。有句古話叫做慈不帶兵，我當然知道這點，很在理。我相信很多管理者和我是一個類型的，這種性格來管理是要命的，我拖了很久才"勇敢"的辭退了一個員工，那對我來說是個進步。

 

有天有個成員表達了要離開自己單干的時候，我沒有過多的挽留，雖然內心不舍。那天吃飯的時候，念及在一起奮斗的日子，他情不自禁的留下來眼淚，弄得我也差點沒有忍住。沖著那眼淚，我敬他幾杯。他的心思我明白，都是性情中人，一腔赤誠之心，和那些久混江湖的老痞子不一樣。有些人已經徹底沾染上了生意場上的習氣，為達目的可以無所不用其極，一旦達到目的就開棄之如敝履。這里我說的習氣，而沒說壞習氣，或許他們能生存得那么好，本質上還是因為這點。

在這里我要說點沒有正能量的話，創(chuàng)業(yè)路上，或許有時候容不得太多感情的存在。每個人都需要有著強烈的生存壓力，作為領頭人需要把這個壓力傳遞到團隊每個成員。對于每個員工不再用來感情衡量，用業(yè)績，用戰(zhàn)果來說話。每個成員想要留在團隊就需要不斷學習，充電，表現出自己的價值。結語：創(chuàng)業(yè)之路的酸甜苦辣，五味雜陳，解味其中，諸君勿噴。

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分享：我在淘寶賣織夢源碼的日子
1、為什么開始賣源碼? 簡單說，天時、地利、人和。 天時：窮，還一直有淘寶夢——我大學學的是電子商務。 地利：Internet，隨時隨地，無房租無水電無稅。 人和：這是我最熟悉的行當，我的第一份工作是優(yōu)化網編，織夢的后臺，一個月八百。