網絡的特點決定了網絡編輯有一些缺陷。網絡編輯最大的優點是什么?快速、海量、互動，缺點呢?最大的缺點就隱藏在優點里面。如果在一方面特別強就，這里就一定有缺點。例如，既然快，就必定淺，追求快速發布，肯定會犧牲文章的質量。想做到又快又有深度，幾乎不可能，這就是致命的缺點。但我們要抓住其特點，不能丟了!就是快!速度!標題意識很重要!當然魚與熊掌不能兼得，傳統媒體是慢，但可以做的透。類似的問題還有很多，下面是我整理的七個點：

　　1.正因為追求傳播速度，網絡媒體大部分在跟蹤傳媒的原創。沒有真正的原創，對新聞價值的磨練是個很大的損失。

　　2.淺、短，而不深。新浪網總編輯陳彤對編輯有個要求，出去采訪不要求一定要寫很長、深度的文章，你要迅速抓住某個觀點要寫文章，一次采訪可能有5個點，那就發5篇文章，并用5個顯眼的標題標出來。要求人像機器一樣，一個觀點配一篇文章，快速，但沒有深度。

　　3.離一線很遠。大家都是整天坐在辦公室，拷貝粘貼，偶爾有事可以出去電話采訪下。沒有面對面采訪，新聞的很多要素都丟掉了。至今沒有過面對面的采訪，說實話有點怯!

　　4.流水線作業。大多數網絡媒體是工業媒體，網絡編輯、記者不自由，少創意。記者其實應該是個自由的職業，因為要接觸生活，新聞在哪里你就在哪里，不應該在辦公室。網絡編輯就是在辦公室。

　　5.追求點擊率，格調下降。網絡現在衡量新聞好壞的一個重要指標是點擊率，因此大部分網站追逐PV、追逐瀏覽量，導致很多垃圾信息、只是吸引眼球的東西在泛濫。而深度的東西往往未必能吸引眼球。這導致網站的品味越來越低，作為網絡編輯，個人思想也逐漸消失。這是個很難把握的東西，不過現在還好，新浪太原網受眾已經有一定的定位!格調降不降要和做新聞的編輯有關!我要把握好這個度!

　　6.普通網絡編輯的可替代性。拷貝粘貼被機器替代的可能性非常大，網絡編輯標準的模式是找文章、拷貝、發布，需要把標題改改、關鍵詞提一下、分類、放到相應的位置等等，但這些完全可以被機器實現。機器能做的事情，還要人干嘛呢?我覺得未來傳統網絡編輯干的活會越來越多被機器替代，這是個趨勢。

　　7.有一部分網站的流量、編輯是由產品驅動的。比方說QQ.com的新聞瀏覽量提升很快，因為有客戶端彈窗。這導致無論做的好還是壞流量都在漲，可能給編輯造成一種假象，產品太強導致編輯失去方向。這類的網站還有很多，編輯容易暈菜。不過這個也有個好出，人們不用再刻意的去找新聞，看新聞，有個給你提示是個很好的事情!

　　實實在在的風險大概就這么些，在的以后的工作中要多注意、多思考。好好學習，天天向上嘛!

　　我講一個現狀吧，就是現在大家在網絡上的時間分布，作為網編做的有三部分：拷貝粘貼、專題加工跟蹤、原創策劃。第一部分的時間用的最多，這是現狀，但很快也會掉個個兒。應該用最少的精力做轉載工作;多一點的時間做專題、加工、跟蹤，能使你的網站區別與競爭對手;最多的時間用于原創和策劃方面，這是網站的真正生命力所在。

　　比如新浪是最強大的新聞門戶，假設每天有5%是自己的原創，比例雖然小了點，但沒有這原創，就沒有新浪的影響力。既然這樣，大家就該看的清楚，應該多投入時間做核心的東西。拷貝粘貼是為了熟悉行業，做專題、加工也是為了提升自己，不能以此作為重中之重。原創策劃那個層次就是高管都從傳統媒體空降的原因。

　　網絡媒體的六種常見模式

　　網絡媒體分類，每個類別都有些做到極致的公司：
　　1.陳彤模式。以新浪為代表，完全把網絡媒體工業化、流程化，作為一個聚合平臺。用奴工堆砌成新聞很緊湊、很精彩、很工業化。新浪已經做到極致了。這個方向新網站完全沒有機會。
　　2.馬化騰模式。馬化騰就是以產品驅動媒體，利用客戶端影響媒體。這是他的模式。網易起初也是通過郵箱驅動。這也不是我們能做的。
　　3.李彥宏模式。搜索，也是一種產品，而且越來越重要。但這完全機器化，跟編輯幾乎沒有關系。
　　4.訂閱模式，RSS。這種模式的核心是傳統媒體的東西，求質。你之所以要訂這個源，是因為他的質量好，這是傳統媒體的力量。
　　5.數據庫模式，涉及股票、汽車、手機、房產、財報等，IT168、PCpop、ZOL等都是這種模式，也是產品化的東西，各個行業都有稱得上是巨頭的企業了。
　　6.社會化模式，Digg。就是現在學生們常上的校內網模式!這樣的網站上你看到什么東西是由用戶決定的，認可的人越多，排的順序越高。這種模式也是一種產品，但在中國還沒有被挖盡潛力。我相信未來幾年只有Digg模式有機會，有可能出現新的巨頭。

　　所以要好好的學習了!!
　　1.要多和工程師打交道，用他們的思維去看待信息。以媒體的思維看一個新聞，會關心新聞說的是誰、寫的好不好、觀點突出不突出、有沒有風格等等;工程師不會看這些，他的思維類似搜索引擎，比如會去看有什么關鍵詞、頁面上有哪些鏈接、鏈接的那個網站是什么、這個網頁是在幾級頁面，這是他們的思維。媒體看內容，但工程師不看這些。
　　2.學會利用人的勞動。一個編輯，他以自己對新聞的判斷將某條新聞放在很重要的位置。你怎么利用這個勞動?被點擊的越多、評論越多的新聞越重要，這是價值所在。要學會利用人的勞動。
　　3.多用產品，而不是多看。哪里有變化就多看哪里，不斷的摸索。
　　4.如果要轉型，盡早動手，做網絡編輯的經驗對做產品經理幫助并不大。