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模板無憂訊（湯姆）北京時間4月19日消息，據國外媒體報道，蘋果對每個在iOS平臺銷售的應用抽取30%分成的做法由來以及，即便是微軟出面也未能撼動蘋果的這一政策。但是，風險投資公司Benchmark Capital高級合伙人比爾-格利(Bill Gurley)認為，蘋果這一急功近利的做法是一種短視行為，甚至有可能最終導致iOS生態系統的沒落。

以下是文章主要內容：

風險投資公司Benchmark Capital高級合伙人比爾-格利日前表示，蘋果對于每個經由旗下應用商店銷售出的數字內容都收取30%“稅收”的做法欠妥，甚至有可能最終導致自身應用商店系統的崩潰。

乍看之下，格利的上述論斷似乎有些過于夸張，但靜下心來思考之后我們或許會發現，格利的這一論斷也不無道理。

高額抽成

簡單來說，格利的意思是蘋果30%的提成比例過高，這有可能最終嚇跑那些有可能將iOS變得更出色的應用開發者。與此同時，越來越多的開發者開始轉戰谷歌(微博)Android平臺，并希望通過這一方式打擊蘋果的核心業務。

目前，美國知名網上訂餐平臺OpenTable對經由自己訂餐系統完成的成功訂單收取每筆1.9%的抽成；知名電商平臺eBay則會對通過自己平臺獲取營收的商家收取9.9%的提成。在另一方面，蘋果則一意孤行的對所有應用開發者賣出的iOS應用收取30%的提成。

這也就意味著，如果一名開發者賣出了一個價值1美元的應用，蘋果就會拿走其中的30美分，開發者拿到70美分。或者，如果應用開發者通過應用內支付系統賣出了價值1美元的數字商品、游戲內道具，蘋果同樣將拿走其中30美分的提成。

在過去很長一段時間內，蘋果的這一策略都取得了成功。無數的應用開發者蜂擁而至般的為iOS平臺開發應用，盡管蘋果對他們每一位都抽取重稅，但其中依然有不少開發者一夜暴富成為了百萬富翁。

隨著蘋果應用商店的不斷繁榮，該公司的硬件銷售成績也一路飄紅。其中，擁有優秀硬件配置和內置系統，以及有眾多第三方開發商為其開發移動應用的iPhone和iPad是兩款最為成功的產品。但格利表示，“許多大名鼎鼎的互聯網企業已經開始覬覦蘋果那高達30%的‘稅收’，并認為這已經成為了阻礙移動應用市場快速發展的一大障礙”。

無奈之舉

顯然，格利口中這些“大名鼎鼎的互聯網企業”包括Facebook、亞馬遜以及微軟。

“無論是亞馬遜還是Facebook都可以，也應該成為蘋果最好的長期合作伙伴。如果時光可以倒流，或者蘋果選擇及時回頭的話，相信他們這幾家公司也一定會成為堅定的盟友。”格利說道。

為什么？因為亞馬遜、Facebook、蘋果、微軟都擁有著一個共同的敵人：谷歌。

然而，蘋果沒有通過加強自身iOS平臺建設的方法來對抗谷歌，而是采用了30%的應用稅收政策。這一政策的采用開始迫使Facebok、亞馬遜這些公司開始尋找打擊谷歌的另一條捷徑，即大膽擁抱相比iOS更開放和自由的Android系統。

“iOS本可以成為Facebook和亞馬遜理想的發展平臺，它們完全可以從一開始就進行深度整合，比如在聯系人中添加社交網站信息，在系統中加入亞馬遜的一鍵購買功能。而杰夫-貝索斯（Jeff Bezos）、史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）和馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）也完全有理由很早之前就一同登臺向外宣稱三家公司共同取得的成就，但事實卻沒有像這樣發展。”格利說道。

倒戈相向

現在的事實是，亞馬遜發布了旗下搭載Android操作系統的Kindle Fire設備，且該設備的售價極低，并對蘋果的iPad業務構成了直接威脅。Facebook在不久前正式推出了基于Android系統的深度定制UI，名為“Facebook Home”。如果這一產品取得成功的話，iOS平臺無疑將陷入窘境。

在另一方面，微軟則一直對針對iOS平臺發布Office套件的決定猶豫不決，因為該公司認為蘋果的定價政策過于嚴格，且30%的應用收費比率太高。雖說沒有Office套件的iPad同樣表現出眾，但這樣的情況還是使iPad失去了獲得進一步發展的契機。

當然，即便是沒有蘋果的30%應用收費政策，亞馬遜恐怕也會打造自己的Kindle Fire設備，因為亞馬遜CEO貝索斯從來不是一個會坐以待斃的角色，他肯定不愿意只在一旁眼睜睜的看著蘋果因此而賺的盆滿缽滿。

同樣的道理，Facebook也同樣不是省油的燈。該公司希望對自己的移動平臺擁有更大的控制權，因此無論蘋果將自己的收費比率降得多低，Facebook也不會就此束手就擒。

最后讓我們來看看微軟，這家公司不會看著自己在個人電腦市場的份額從90%逐漸消耗殆盡，所以Windows 8操作系統和Surface平板電腦的問世同樣不可避免。

缺乏遠見

然而，以上這些分析都無法推翻一個事實，那就是蘋果本有機會成為Facebook的最佳設備載體，并為亞馬遜用戶提供最出色的使用體驗。而現在，這些公司都紛紛選擇了蘋果競爭對手的平臺，并開發出了一系列對蘋果核心業務構成巨大威脅的產品。

對此，格利認為：“蘋果已經擁有了業內領先的硬件利潤率，該公司不必在iOS平臺中繼續這樣錙銖必較，他們完全可以和Facebook、亞馬遜一道坐下來洽談合作事宜。”

最后，格利用美國管理學大師彼得-德魯克(Peter Drucker)的一句話來結束自己的分析：“對于產品高價的過分追求將最終為競爭對創造出市場，高利潤也不等同于利潤最大化。總利潤=利潤率x交易額，而利潤最大化則是得益于可以創造出最大利潤流利潤率的貢獻。大多數風投資本家都鼓勵企業家盡可能的最大化產品售價，并對自己生態系統內進行的每筆交易中抽取盡可能多的傭金。但這樣的做法是一種短視行為，因為‘你可以從中抽取多少傭金’和‘你應該從中抽取多少傭金’是兩個截然不同的概念。”

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