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智能手表的三大疑問：價格或成決定性因素 如果廠商們還像以往那樣紛紛高筑自己的“生態系統監獄”，恐怕無法取得廣泛意義上的成功。

模板無憂 劉靜 4月19日綜合報道

在歷經了全球手機銷量冠軍的寶座被搶走、連續六個季度虧損、市值縮水超過九成、變賣資產、裁員等一系列悲劇之后，諾基亞剛剛公布了2013年第一季度財報，再次凸顯了一個嚴峻的現實問題——在全球手機市場日益衰退。

數據顯示，除北美市場外，諾基亞在全球其他市場的手機銷售均出現下滑，尤以中國市場的銷售下滑最為突出。2013年第一季度，諾基亞在大中華地區的手機銷量為340萬部，較上季度下滑26%，較去年同期大幅下滑63%。

回顧近兩年諾基亞的種種，這一結果顯然是情理之中……

手機銷量節節敗退 營收不斷下滑

移動互聯網和智能手機的崛起將手機市場帶入一個嶄新的世界，也開始了反應遲緩的諾基亞的噩夢。僅在兩年前，諾基亞還在中國的智能手機市場上占據領先地位，所占份額超過50%；然而，在中國市場，伴隨聯想、華為、中興、小米等中國本土手機廠商的崛起以及三星和蘋果等公司的競爭，諾基亞所占份額已縮減僅剩1%。

一方面手機銷量及市場份額驟降，另一方面，截至2012年第四季度，諾基亞已連續六個季度虧損。根據其2012年第三季財報，該公司三季度凈虧損9.43億歐元，虧損額繼續擴大。第四季度，諾基亞凈營收達80.41億歐元（合107億美元），同比下降20%；凈利潤為2.02億歐元（合2.7億美元），去年同期為虧損10億歐元。

在剛剛發布的2013財年第一季度財報中，諾基亞凈營收為58.5億歐元（約合76億美元），同比下降20.4%；凈虧損1.5億歐元(約合1.96億美元)，去年同期為凈虧損9.29億歐元（約合12億美元），同比收窄78.4%。

先死守塞班 后豪賭微軟命懸一線

諾基亞的悲劇可說是從其死守塞班系統開始的。2004年諾基亞收購了塞班創始者Psion公司在塞班的所有股份。諾基亞憑借當時十分出色的塞班系統，統治了剛剛出現的智能手機市場。不過伴隨2007年蘋果發布第一款iPhone，塞拜系統已經開始不適合于當時市場。次年，谷歌(微博)發布了其智能手機操作系統Android。自此，兩大巨頭對智能手機進行了全新定義。諾基亞的頹勢就此顯現。

自2007年iPhone出現后，諾基亞的利潤從35億美元暴跌到13億美元以下。市值隨之不斷縮水。隨后諾基亞開始調整戰略，在諾基亞CEO埃洛普看來，“微軟的全新Windows Phone 8或許能夠改變手機行業的現有形勢。”2011年2月諾基亞宣布放棄塞班轉投微軟Windows Phone操作系統，然而就盈利性和設備出貨而言，諾基亞依然沒有取得成功，其市場份額一直在下滑。

手機銷量不振 國內銷量排行跌出前十

押寶微軟WP系統的諾基亞，推出首款Windows Phone系統手機，卻未得到消費者認可。隨著搭載全新WP8操作系統Lumia 920的推出，這一情況有所好轉。Lumia920在多地先后售罄，股價也因此一度上漲。但由于其供應鏈短板，未能挽救諾基亞手機銷量。受諾基亞旗艦Lumia品牌智能手機的銷售未能趕上蘋果、等競爭對手的影響，2012年 ，諾基亞成為惟一一家自由現金流為負的全球性手機制造商。

艾瑞咨詢近日發布的一份數據顯示，國內市場上的手機銷量，三星以22.5％成為市場的領導者，之后聯想(10.7％)、華為(9.9％)、酷派數碼(9.5％)、中興通訊(8.9％)和蘋果(7.7％)。諾基亞已跌出前十，所占份額僅3.1％。

股票退市、裁員、關店、賣樓 風波不斷

過去幾年中，諾基亞股票已陸續從倫敦、斯德哥爾摩、巴黎以及法蘭克福證證券市場摘牌退市。2011年諾基亞關閉英、法、美等5個國家的在線商店銷售業務。同年8月宣布徹底退出日本手機市場。 2012年2月9日，諾基亞宣布全球裁員4000人。自2010年9月以來，諾基亞裁員總數已達到4萬人，而這已經接近此前諾基亞員工總數的一半。

為了進一步緩解資金壓力，2012年12月諾基亞將其位于芬蘭埃斯波的總部賣給了另一家名為Exilion的芬蘭公司，變現1.7億歐元。今年3月，諾基亞又向一家名為Pendrell的知識產權投資公司出售了125項內存技術專利和專利申請，價值超過120億美元。

下一個風險：錯失大屏手機趨勢

市場上，智能手機買家正在購買屏幕尺寸為5英寸甚至更大的產品，以便于上網和觀看視頻。對此，蘋果、三星均已有所行動，iPad mini、三星Galaxy S4、Note 2等產品相繼推出。而諾基亞反應依舊遲緩，截至目前，諾基亞發言人對公司是否將推出大屏幕手機或平板電腦未置可否，僅表示公司依然在對消費者是否對上述產品感興趣進行評估。隨著消費者向大屏幕設備的轉移，這家公司面臨著錯失下一個大趨勢的風險。

缺乏創新，產品不能迎合市場需求，昔日輝煌的手機霸主一度徘徊在市場份額驟降、股價低迷的生死邊緣。隨著著個人終端產品業態的變化，諾基亞或許需要更好地擴大在其他產品線的布局，從而適應整個客戶端產品業態調整的現狀。不僅要在智能手機上布局，還應同時進入其他領域的終端產品和解決方案。希望對這家日漸衰落的昔日手機“霸主”來說還為時不晚。

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