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美國社交網站Facebook周一發表聲明，宣布收購FriendFeed，并悉數雇用其十二名員工。聲明中并未提及收購條款，但《華爾街日報》引述知情人士報道，交易金額達五千萬美元。此舉被認為不但向美國微型博客網站Twitter發起挑戰，而且也是為了向谷歌發起新一輪市場攻擊。

FriendFeed何許人也？

FriendFeed是一個用于聚合個人Feed的在線服務，它的創建是建立一個讓用戶便于跟蹤社會性鏈接點的服務。通過FriendFeed用戶可以把自己在一些常用社會性網絡上的Feed信息聚合到一個Feed上，比如Twitter消息、YouTube視頻、Del.icio.us書簽、Flickr圖片。

FriendFeed幫助你追蹤朋友和家人在許多交友網站、博客發布工具、相片上傳網站的活動。它有點像是“整合器”，居高臨下，坐在熱門網站的上頭，盯著你的朋友和家人正在做的事，馬上向你回報。

創辦人之一的布瑞特．泰勒說，FriendFeed就像會自己動手寫文的博客。FriendFeed的爬取技術（crawling technology）自動收集你在所用網站所做的一切事情。所以說，到FriendFeed填寫一些數據加入之后，退出那個網站，繼續像以前那樣忙自己的事，不必理它，它會忠實地將你在網絡上的行為記錄下來和發布給親朋好友知道。

收購FriendFeed Facebook別有用心

打擊Twitter不容置疑

有人曾經總結過亞馬遜的競爭法則：不能擊敗對手就巨資收購它。對于Facebook和Twitter，這個道理同樣適用。自從去年秋季收購Twitter的計劃失敗，Facebook就一直在物色另一個最佳收購對象來對抗Twitter。正如Facebook CEO馬克•扎克伯格所承認的那樣，“Twitter的快速發展讓Facebook措手不及”。

既然不能收購，那么唯一的辦法就是扶持一個強力有的競爭對手。FriendFeed正是這一計劃最好的選擇。但FriendFeed跟Twitter也是兩個完全不同的東西，前者是聚合，后者是發布。FriendFeed將分布在不同網站的個人信息流聚合在一起，這對那些熱衷在不同的網站間溜達，熱衷個人信息整理的人，是有用的，但對大多數主要活動場所集中在一個網站的用戶來說，并非必需品，因而它也就無法替代Twitter的簡單發布和簡單訂閱。

雖然Facebook CEO曾說要讓FriendFeed獨立發展，不做過多的干涉，但是FriendFeed若不能對Twitter形成一定的擠壓，則對Facebook的價值就不會太大。所以預計，在沒有營收壓力的前提下，FriendFeed未來會強化其發布功能，逐步擺脫個人信息聚合的色彩，直接與Twitter形成對抗。

曲線挖墻腳挑戰谷歌

如今的互聯網真是變幻莫測，老大谷歌四處面臨挑戰。微軟蘋果剛過，Facebook又來叫囂。如果說Facebook收購FriendFeed是別有用心，那么那個“心”絕對是谷歌。

對Facebook來說，FriendFeed整個團隊無疑是非常完美的，這也可能是讓Facebook做出收購決定的關鍵因素之一。該團隊素以創新而聞名，其中包括多名前Google員工，他們曾參與創建和開發了Google的兩個開創性產品：Gmail和Google地圖。如今得了核心人才的Facebook無需再去模仿這些創新者，而是直接與其一起工作，成為一個更強大的社交媒體強者，甚至可能在搜索方面挑戰Google。如此挖墻腳，谷歌只能扼腕嘆息讓Facebook撿了個大便宜。

硅谷界認為收購足以改變業內形勢。《商業周刊》網站形容，Facebook是與Google攤牌。知名博客斯科布指出，Facebook明白，真正的盈利來源在于實時搜尋，現時Google在常規搜尋領導群雄，FriendFeed則長于實時搜尋，收購將令搜尋器市場競爭更有意思。

在常規搜索市場，谷歌向來一家獨大，但是在即時搜索領域，谷歌在發展迅猛的Facebook和Twitter面前，老大勝算又有幾何？

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