推薦：解說行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站運營的內(nèi)容策略
行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站運營的內(nèi)容策略轉(zhuǎn)載于營銷人博客，作者為李學江。文章認為B2B網(wǎng)站運營應堅持內(nèi)容為王的原則，并且解釋了B2B網(wǎng)站內(nèi)容策略的6個方面。 說到內(nèi)容為王，也許大家更多地想到電視臺、新聞網(wǎng)站的運營，其實行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站的運營也逃離不了內(nèi)容為王

淘寶為代表的C2C很火爆，不過盈利很難，而且假水翻新充斥市場，沖擊廠商渠道和用戶，所以，淘寶的C2C大部分是上不了臺面的，即使通過支付寶把用戶牢牢控制在手里，也無法獲得比較高的利潤回報。

幾年前，淘寶力圖盈利的產(chǎn)品“招財進寶”在一片罵聲中狼狽下線；力圖提高廠商關注的“淘寶商城”一樣被批為雷聲大雨點小；去年推出的所謂專業(yè)電子商務解決方案，整合很多產(chǎn)品內(nèi)容的支付寶經(jīng)銷商平臺，到現(xiàn)在還沒看到什么動靜；想提高免付費用戶差異的清洗行為，去引來了大量商家不滿，“反淘寶聯(lián)盟”群起而攻之，，這一切，都是在為馬云多年前的承諾買單，都是為淘寶在中國電子商務發(fā)展過程中的定位買單。

百度有啊后來，但沒有居上，相似的模式，無異的定位，老套的營銷手段，使有啊最后仿佛變成了充斥騙子的垃圾場。所謂海量的用戶和NB用戶體驗在低劣的商家質(zhì)量和信譽面前顯得毫無招架之力，這次轉(zhuǎn)型B2C，亦可以說成意料之中。不過，如果不能解決物流、資金周轉(zhuǎn)、利潤分配，沒有明確的定位，還想拿用戶量和不錯的體驗來說事的話，我依然不看好有啊的B2C。

縱觀國外最成熟的電子商務模式，無疑是亞馬遜的聯(lián)盟商家平臺，在完美的信息化面前，傳統(tǒng)的信息更新、庫存、物流等難關悉數(shù)不復存在，對廠商的拉動提升了廠商支持的主動性，這種協(xié)作是互利的，也是商家愿意承擔相應的人員和平臺成本。

雖然不能說現(xiàn)在這類模式在國內(nèi)的發(fā)展時機已經(jīng)非常成熟，但未雨綢繆，聯(lián)盟商家平臺在中國的發(fā)展是可預見的，雖然我們國家的信息化還沒達到那么高的水平，但在一些分銷領域，類似的廣義ERP系統(tǒng)已經(jīng)投入使用多年了。

一切都在悄然發(fā)展，中國電商的未來之路，恐怕還是個未知數(shù)，但相信我們走的每一步，都是在為中國的電子商務發(fā)展向前推動著，雖然目前還顯得很稚嫩，但想想，若干年前，我們是用什么樣的眼光去看電子票務行業(yè)的？

分享：解讀有啊將在百度創(chuàng)新大會上亮出X2C大餅
最近看到一則傳聞，在8月18日召開的2009百度技術創(chuàng)新大會上，百度將正式公布百度有啊的X2C戰(zhàn)略，以及有關于電子商務方面的重大消息。 傳聞中的百度X2C，我估計是百度有啊的一個延伸產(chǎn)品，百度X2C應該是沒有局限于B2C或C2C。這樣平臺的最大優(yōu)勢，是給個人及企