推薦：免費(fèi)產(chǎn)品提供公司如何靠免費(fèi)建立商業(yè)模式
核心提示： 提供免費(fèi)產(chǎn)品的公司又當(dāng)如何依靠免費(fèi)來(lái)建立商業(yè)模式呢？《連線》雜志主編克里斯-安德森（Chris Anderson）在《華爾街日?qǐng)?bào)》上撰文對(duì)此進(jìn)行了分析。 過(guò)去10年間，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模已經(jīng)足以與一個(gè)國(guó)家相媲美，而且在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)國(guó)度里，各種產(chǎn)品和

 

核心提示：有一個(gè)好站，好的盈利模式，為強(qiáng)大草根站長(zhǎng)圈與IT界樹(shù)立一個(gè)非常有意義的里程碑。

 

等等等等，又到了正月初八了，許多上班簇上正式上班的日子，公司開(kāi)年正式運(yùn)作的大吉日。在這里先向各位站長(zhǎng)非站長(zhǎng)朋友們拜個(gè)年，恭喜發(fā)財(cái)、身體健康、工作順利、夢(mèng)想成真！

2008年經(jīng)歷過(guò)大悲大喜，2009也會(huì)有諸多考驗(yàn)。在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下不知還剩下多少站長(zhǎng)。在經(jīng)歷了諸多不凡經(jīng)歷過(guò)后，2009年你還在做站嗎？還在為盈利模式苦苦思尋嗎？

在新的一年里，堅(jiān)持的站長(zhǎng)依然堅(jiān)持著，放棄的站長(zhǎng)最終還是放棄了，入門(mén)的站長(zhǎng)還是會(huì)堅(jiān)定地踏了進(jìn)來(lái)。在此我分析一下，其實(shí)“亂世”最容易出英雄。在全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的環(huán)境下，人們普遍由現(xiàn)實(shí)中轉(zhuǎn)而到網(wǎng)上“尋歡作樂(lè)”。

由于經(jīng)濟(jì)暫時(shí)不景氣，人們將要縮緊荷包過(guò)生活，所以就會(huì)減少外出，減少購(gòu)物，減少娛樂(lè)，任何消費(fèi)都要精打細(xì)算。由于次貸金融危機(jī)造成大量從業(yè)人員失業(yè)，而這批失業(yè)人員暫時(shí)還沒(méi)有找到工作。所以會(huì)有大量時(shí)間在網(wǎng)上渡過(guò)。而由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下許多苦苦堅(jiān)持的站長(zhǎng)在沒(méi)有收支平衡的情況下最終還是選擇放棄，另謀出路。

危機(jī)并存機(jī)遇，當(dāng)然也會(huì)有相當(dāng)一部分新手站長(zhǎng)瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，蓄勢(shì)待發(fā)，果斷踏入站長(zhǎng)行業(yè)。而一直堅(jiān)持的站長(zhǎng)是對(duì)自己有信心，對(duì)自己的站有信心，或有一定的資源在手。這樣分析相對(duì)來(lái)說(shuō)站長(zhǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了許多，新手比不上老手，因?yàn)檎鹃L(zhǎng)行業(yè)是講究底蘊(yùn)的，不能用“長(zhǎng)江”之浪來(lái)比喻。相對(duì)而言流量更集中了，在這樣的情況下，流量的暴發(fā)力是驚人的。站長(zhǎng)現(xiàn)在最需要考慮的就是經(jīng)營(yíng)定位、用戶體驗(yàn)、盈利模式了。

說(shuō)到盈利模式，有很多站長(zhǎng)就郁悶了，NND流量有了，內(nèi)容質(zhì)量也不錯(cuò)，收錄也正常，總之一切良好，而收益卻不見(jiàn)好。小聯(lián)盟倒閉的倒閉，扣量的瘋扣，基本沒(méi)戲了。大聯(lián)盟如：百度、GG、媽媽等尚存一些信心，但收入也是很微薄。

在這方面我們大家都一樣擔(dān)心，一樣在思考出路。我們中新聯(lián)盟就一直在鉆研百度、GG、媽媽等大聯(lián)盟的搜索、主題優(yōu)化。從而使網(wǎng)站流量得到充分利用，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這段時(shí)間以來(lái)，很有可能很多站長(zhǎng)總覺(jué)得我們一直在喊口號(hào)。其實(shí)這段時(shí)間我們一直以來(lái)都很低調(diào)，由論壇的帖子可以看出，我們?cè)诠芾砩系闹T多不足。因?yàn)槲覀円恢痹阢@研優(yōu)化大家關(guān)心的主題優(yōu)化賺錢(qián)軟件。

很多站長(zhǎng)不了解，中新聯(lián)盟是基于自身的網(wǎng)站對(duì)百度、GG、媽媽等各大站的聯(lián)盟作出可行性的分析，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，從使流量等各方面資源得到充分利用，進(jìn)行高效的利益轉(zhuǎn)化。這里涉及到很多因素，包括自身站點(diǎn)的內(nèi)容質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、用戶體驗(yàn)等涉及到SEO與UE的多元優(yōu)化策略。不能簡(jiǎn)單地理解為惡意點(diǎn)擊，流量作弊，聯(lián)盟互點(diǎn)的其它聯(lián)盟的常見(jiàn)現(xiàn)象。

在你有一個(gè)經(jīng)營(yíng)得很好的站，各方面都良好而苦于找不到強(qiáng)悍的經(jīng)營(yíng)模式的情況下，中新聯(lián)盟或許可以幫到你。前提是基于你自身的站，我們主要是作相關(guān)的優(yōu)化，我們不是神，中新聯(lián)盟不是作弊軟件。

磨嘰了半天，占用大家的時(shí)間了，剛大過(guò)年的說(shuō)這些，著實(shí)不太懂事。祝各位站長(zhǎng)與即將成為站長(zhǎng)的朋友們。有一個(gè)好站，好的盈利模式，為強(qiáng)大草根站長(zhǎng)圈與IT界樹(shù)立一個(gè)非常有意義的里程碑。

（作者：竹葉紛飛 來(lái)源：www.admintt.com）

分享：外貿(mào)B2C經(jīng)營(yíng)瓶頸完美解決方案
核心提示： 以筆者在外貿(mào)B2C多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在外貿(mào)B2C經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要突破下列的一些瓶頸，找到完善的方案來(lái)解決這些問(wèn)題。 目前，B2C外貿(mào)仍然處于初期階段，一方面，在國(guó)內(nèi)能夠貼近企業(yè)的綜合性B2C平臺(tái)非常少，而且平臺(tái)貴么與服務(wù)質(zhì)量都屬于比較低的水平。