推薦：自媒體要失望了，信息流救不了你的公眾號(hào)
公眾號(hào)是否真的會(huì)改版為信息流?目前還沒(méi)有實(shí)錘，但信息流改版對(duì)自媒體而言就像是飲鴆止渴，目前相對(duì)封閉、用戶做自主篩選的機(jī)制已經(jīng)被證明是有機(jī)會(huì)成功的，至少在文字創(chuàng)作上，信息流產(chǎn)品還沒(méi)有土生土長(zhǎng)的大V出現(xiàn)過(guò)。

自從滴滴打車和Uber中國(guó)合并之后，Uber似乎很久沒(méi)有進(jìn)入過(guò)我們的視野了。不過(guò)就在前幾天，它再一次成為了輿論的焦點(diǎn)。

可惜的是，這次Uber成為焦點(diǎn)不是因?yàn)檎��?jīng)業(yè)務(wù)，而是因?yàn)樾则}擾。按照女當(dāng)事人Susan J. Fowler在自己博客上的說(shuō)法，她2015年加入U(xiǎn)ber負(fù)責(zé)SRE的工作，入職第一天她的上司就對(duì)她進(jìn)行明目張膽的性騷擾。當(dāng)然這還不是最火爆的，最火爆的是，當(dāng)她選擇向更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和HR投訴時(shí)，得到的答復(fù)是“這個(gè)人績(jī)效很棒，懲罰他并不是好的選擇”。于是這位當(dāng)事人面臨兩個(gè)選擇：要么去其它團(tuán)隊(duì)，要么繼續(xù)工作，但可能被上司在績(jī)效評(píng)定上穿小鞋。

去其它團(tuán)隊(duì)顯然不是最優(yōu)選擇，因?yàn)樗�是�?lái)做SRE工作的，而不僅僅是“加入U(xiǎn)ber”。HR說(shuō)，如果繼續(xù)呆下去，績(jī)效評(píng)定時(shí)得分低就不能算“報(bào)復(fù)”，因?yàn)楣�司已�?jīng)給過(guò)其它選擇了。HR并且說(shuō)，他們也不準(zhǔn)備給實(shí)施性騷擾的人嚴(yán)厲處分，不能僅僅因?yàn)槌醴妇蜌Я怂�的職業(yè)生涯。然而后來(lái)女當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)，這根本不是什么“初犯”，她接觸過(guò)的很多女性都受到過(guò)性騷擾，而且HR每次都表示這是“初犯”。后續(xù)的奇葩發(fā)現(xiàn)還有很多，比如企業(yè)文化活脫脫就是《權(quán)利的游戲》…… 最終當(dāng)事人選擇了離開(kāi)Uber，另尋出路。

當(dāng)事人在自己博客上貼出文章后引起軒然大波，根據(jù)Reddit上的討論，此類性騷擾在硅谷屢見(jiàn)不鮮。按照《連線》雜志的報(bào)道，此類事件都有通用的模式：最早是女員工匯報(bào)性騷擾或者歧視，公司無(wú)動(dòng)于衷;然后員工選擇上網(wǎng)爆料，媒體跟進(jìn);接著公司承諾調(diào)查，有人因?yàn)槌舐勣o職;最終，行業(yè)現(xiàn)狀并沒(méi)有改變。《連線》雜志列舉了Github, Google, Squarespace之前發(fā)生性騷擾的例子，并且指出，這種現(xiàn)象不僅限于創(chuàng)業(yè)公司。在這些IT公司，HR往往過(guò)分看重“績(jī)效”和“生產(chǎn)力”，既沒(méi)有意愿也沒(méi)有能力來(lái)約束員工的道德。文章最后問(wèn)：在硅谷，“好工作”意味著什么呢?光有大筆期權(quán)、免費(fèi)食品、桌上足球，明顯是不夠的。

我不知道大家看完這些資料是什么感受，我的感受很意外。第一重意外是Uber這樣外部看來(lái)那么人性化、銳意進(jìn)取的公司，內(nèi)部竟然也有這樣的問(wèn)題;第二重意外是當(dāng)事人向更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和HR匯報(bào)之后，公司一面推脫處理，一面為保護(hù)員工而撒謊說(shuō)是“初犯”;第三重意外是原來(lái)這樣的情況在硅谷并不是孤例，而是有通用的處理模式;第四重意外則來(lái)自不少的反應(yīng)——“是人就有七情六欲”，“有人的地方就有江湖嘛”。

不過(guò)，或許這些意外都不應(yīng)當(dāng)是意外，就像很多人說(shuō)的那樣，“見(jiàn)怪不怪”。但我還是想說(shuō)，在我的記憶里，以前IT公司的形象不是這樣的。

我自己親身經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)八九十年代社會(huì)大眾對(duì)IT(當(dāng)時(shí)主要還是“電腦”)接受和認(rèn)知的過(guò)程。與其它產(chǎn)業(yè)相比，IT天然就是帶有光環(huán)的。就我所見(jiàn)，普通人雖然不懂細(xì)節(jié)，但大都認(rèn)為，搞IT是和按規(guī)矩辦事、尊重能力、“知識(shí)改變命運(yùn)”等等相聯(lián)系，是與“世界前沿”接軌的，自然而然戴著光環(huán)。所以有了高額的回報(bào)，大家也認(rèn)為這是“理所應(yīng)當(dāng)”的。如果是做傳統(tǒng)生意，哪怕賺的錢更多，形象總是不如搞IT的。

那時(shí)候IT從業(yè)者也頗有些道德潔癖。在國(guó)外，比爾蓋茨寫的《未來(lái)之路》引起了很多反響，大家起碼相信他“有資格”談未來(lái)。在國(guó)內(nèi)，劉韌有本著名的作品叫《知識(shí)英雄》，大家起碼覺(jué)得他們配得上稱為“英雄”。我記得十多年前剛工作時(shí)，有同事跟我說(shuō)“相比其它行業(yè)，IT是最干凈的”，大家都相當(dāng)認(rèn)同，為之慶幸，也引以為榮。

如今十多年過(guò)去了，IT行業(yè)已經(jīng)天翻地覆，但社會(huì)大眾對(duì)于IT的這點(diǎn)美好的期望似乎仍然存在。我去年就魏則西事件批評(píng)百度時(shí)說(shuō)過(guò)，如果李彥宏整天和煤老板、莆田醫(yī)院老板廝混，指責(zé)百度的人肯定會(huì)少很多。然而，大多數(shù)人都覺(jué)得李彥宏不應(yīng)該是和煤老板、莆田老板一個(gè)層次，起碼李彥宏說(shuō)“重振晉商文明”就比煤老板說(shuō)“重振晉商”更靠譜，這就是期望的自然表現(xiàn)。

然而，期望是當(dāng)年的期望，人卻不再是當(dāng)年的人。從最近幾年的IT行業(yè)的氣象來(lái)看，它越來(lái)越像風(fēng)波詭譎的江湖，越來(lái)越像爾虞我詐的名利場(chǎng)，大家再?zèng)]有什么理想、文明、道德的色彩。普通人可以理直氣壯地喊出“不要拿道德綁架我”、“公司賺錢不由道德評(píng)判”、“法院沒(méi)判就不能說(shuō)我錯(cuò)”的口號(hào)。即便不是專門的公關(guān)人員而只是普通的員工，在黑白分明的是非面前，他們也不愿意保持沉默，而是要絞盡腦汁、聲嘶力竭去辯護(hù)甚至是狡辯，這活脫脫就是“人在江湖漂”的真實(shí)寫照。

對(duì)于技術(shù)本身，大家不再把它和知識(shí)、文明掛鉤，更多把它視作一種單純的能力。學(xué)會(huì)駕馭這種能力，把它施展到自己想要的地方，就可以攻城拔寨、所向披靡。于是，績(jī)效和生產(chǎn)力才被看得那么重要，“天下武功唯快不破”、“增長(zhǎng)就是合理的證明”，所以對(duì)高績(jī)效員工的懲罰自然困難重重。相比之下，道德靠邊站就是必然的選擇。噢還有，別忘了“技術(shù)中立”，這可是豁免批評(píng)的不二法門。

別誤會(huì)，我并不是說(shuō)IT不好，我也不是說(shuō)IT比其它行業(yè)更差。回顧過(guò)去，我想說(shuō)的只是，現(xiàn)在是時(shí)候給IT祛魅了。對(duì)現(xiàn)在很多人來(lái)說(shuō)，IT就好像這樣的管道：一端是大筆期權(quán)、拼命干活、免費(fèi)食品、各種福利，另一端是更高效、穩(wěn)定、公平的服務(wù)�？雌饋�(lái)無(wú)懈可擊，但現(xiàn)在的一系列事件已經(jīng)掀起了這層美麗傳說(shuō)的蓋頭：其它行業(yè)有的毛病，IT都有，而且相當(dāng)多的人覺(jué)得應(yīng)該都有。那么對(duì)外人來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)遺留下來(lái)的美好想象應(yīng)當(dāng)拋棄，對(duì)“硅谷公司竟然也有性騷擾”不要大驚小怪;對(duì)內(nèi)部人來(lái)說(shuō)，既然大方承認(rèn)自己和其它行業(yè)沒(méi)什么不同，那么和其它行業(yè)一樣接受嚴(yán)格的監(jiān)管和約束，或許是遲早的選擇。

只是，這樣的IT，真的能把我們引領(lǐng)到美好的明天嗎?

作者：亂象、印跡

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