為什么消息總是由某些人、某些媒體發布？為什么他/她總是挖出獨家的好消息？一天部門開會，我們討論了這樣幾個類似的問題。沒有唯一的答案，也沒有準確的答案，但好在大家都在行業多年，我分享了自己的一些網絡編輯經驗。做媒體，逃不脫3個層次。

       一是資源。資源很簡單。新人進來，或進入新的領域，第一要務就是收集相關人、相關企業、相關專家的聯系方式。老編輯老記者們，一打出電話就可以拿到消息，就是拜資源豐厚之賜。

       一是信任。同一個消息，為什么對方愿意和某人、某媒體聊，而不是你？資源易找，信任難求。只有和對方建立起這層信任關系，他知道你不會亂寫，不會曲解，不會故意設套去害他。冒著危險給你獨家信息，知道你不會賣他讓他陷入尷尬。認真，敬業。對方才會愿意和你敞開心扉來溝通。

       一是理解。如何讓獨家消息、好的消息源源不斷匯聚到自己這來？信任到位了，只代表我找到對方，對方愿意告訴我。卻并不代表消息和新聞人物會來主動找自己。因此，想要做到這點，就需要靠自己對行業、對產業、對企業、對人物的理解。來句大白話：當你是最棒的那位，他不找你還能找誰？

       理解之難，需要不斷學習，不斷深入。今天，我們大部分行走在資源與信任這兩個階段上。日常的一些小事件，卻可以幫助我們盡快達到“理解”這個層次。就以跑會為例來聊聊吧：

       哪個編輯不跑會？如果細心觀察，好編輯與記者跑會，一般都有幾大程序可言。拆解可見如下：

       一是摸底。

       接到會議邀請函后，去電（一般公關也會來電確認），這時就可以詢問會議要點、嘉賓名單、事件背景等要素。這些要素一般沒有什么起眼的地方，但一碰到大事件，這些往往可以勾勒出采訪重點。做好提前規劃和準備。甚至，發出一個小新聞也未嘗不可。

       二是簽到。

       簽到也是閑聊的好時機。一般這時我習慣和對方的公關人員、市場總監、副總等人員一一閑聊過去，他們能提供會議以外的許多背景和線索，從中挖出大新聞的幾率非常高。有時，我也會提前鉆進VIP室去，先和對方老總、嘉賓一通閑聊。到這時，所掌握的信息其實已經比其他媒體多了很多。

       三是開會。

       一般的會議其實有些冗長沉悶，開會的時候很多嘉賓坐在下面很無聊，如果我們悄悄靠上去，小聲和他們聊聊，會有很多不錯的收獲。不過，即使被拒，約他們接下來的采訪時間，或者要手機號等過程就會變得順理成章，嘉賓一般會很配合。

       四是提問。

       毫不猶豫，第一提問。多多提問。由于前面三個步驟，你已經掌握了很多獨家的、深入的信息，這時再問出兇猛的專業的，或深入的問題，臺上的高層會很吃驚，他會記住你。

       有時有些公關人員會希望你幫忙提問一個問題，沒關系，爽快答應。因為這意味著，你鐵定有個提問的機會了。這時就重新看問題，將他深入轉化，加上自己的種種疑問，再問出。

       五是專訪。

       一般發布會，其實都有安排專訪。第一個流程摸底中你就應該問出了這個消息，并提出要求，自己也希望能夠加入專訪。對方或會答應，或不答應。面對不答應的時候，我就提出只聽不問，爭取進入的機會。在現場的感覺很棒，不是嗎？還有一個環節則是到發布會結束的時候，這時還有機會能加入到專訪中去。那就是直接跟著進去。這時對方其實不大好意思攔你了。絕對的經驗之談。

       六是比稿。

       寫完稿件，其他媒體也都發布了，那么讓我們都找出來，一起對一下吧。為什么《21世紀經濟報道》能寫的這么兇猛？為什么《財經》的信息源能這么豐富？為什么《北京晨報》的角度這么好？對比一下，其實很多問題已經不言自明。這是補充短板，學習同行的好機會。同時，也能發現諸多新的線索。

       七是跟進。

       大凡一個行業與領域，事情都是縱橫往來，左右纏繞。所有事件其實都不是獨立存在的。因此，在第六個步驟中看到的新線索，就可以繼續跟進。還記得開會環節中留下的專家/嘉賓的聯系方式？或者其他積累的專家、企業家、業內人士的聯系方式就派上了用場，電話他們求解新的問題。他們會很樂意告訴的。多半都是這樣。

       因此，一個小小的跑會，就讓我們能從“拿到更多資源”，與嘉賓/專家、企業、企業高管建立更多互動機會，從而“獲得信任”的機會，到透過他們反復在不同場合、環節中告訴我們信息與緣由，“建立對事件、行業新的深入的理解”，這一個環節。

       跑會是其中方式之一，拿出來展開說，且當入門交流。當然還有更多更好的方式方法，下次有機會可以繼續深入探討這點。都是經驗之談，不見得對，也希望大家都一起來交流。