很長一段時間里，在網絡編輯職業中攪過一通，稍有以下感悟：
    1. 對網絡編輯的誤解
    像很多人一樣，我的朋友問我作網站編輯都作些什么事情，我說：整合資源改建站點。不知道是解釋過于簡單，還是朋友理解的膚淺，總是引不起大家的重視和興趣。也許在很多人眼里，網站編輯就是在作些沒有什么技術含量的維護工作，也難怪有那么多心安理得的人在這樣做著，而且不亦樂乎，即是偶爾激發靈感作出點改變，也僅僅陶醉在自我的欣賞之中，而忘記了真正的用戶——瀏覽站點的用戶。
我并不是在嘲笑誰，只是覺的很多人并沒有把這個崗位看的應有的重要和意義非凡。
如果把一個站點看作一個人，編輯就應該是母親，一個孕育肉體和靈魂的關鍵人物。
    2. 網絡編輯的職責
    個人還是那么理解：整合周邊資源，結合技術、內容、界面展現站點定位。在電子商務站點中就是完成信息流的整合并引發預期的商業行為。這個過程涉及到目標人群的確定，交互方式的合理設計，用戶信息的統計和分析等等工作。作一個稱職的網絡編輯并不是件容易的事，這需要如此之多的技能... ...
    當然，深入的程度也體現了編輯水平的層次和能力。冒昧一句，革命尚未成功，我們仍需努力！
    3. 網站編輯的技能
    談到技能，牢記了一位老師的話：資源和產業意識，現在想來依然受用。這里談到的資源可以是人，可以是物，也可以是技能等等。
    美術編輯
    精益求精的設計理念，較強的美術功底、審美和色彩感覺。出色的溝通和領悟能力，站在美學的角度審視和完成界面設計。
    內容編輯
    開闊的視野和積極學習的態度，對待行業趨勢具有較強的敏感性，出色的溝通和表達能力，通過活躍創新的思路組織周邊資源，為站點提供粘合用戶的有效信息。隨需應變的眼光和魄力，實時優化站點框架和內容表現形式。
    技術編輯
    專業熟練的開發技能，快速學習并應用新技術的能力，站在技術角度審視網站建設，能有效為其他工作的開展提供技術參考和支持。
    網絡編輯是一個撲朔迷離的崗位，因為在這個無邊無際的網絡中你站在的是一個可以無限遐想和創新的舞臺。
    編輯部走向哪里-----向新浪學什么
    2年前，我曾經問過朋友這樣一個問題：“我們的編輯部和新浪的編輯部有哪些區別！？朋友笑著說：“你們編輯部的平均分是70，新浪的平均分是90，它們的平均分比你們高，這就是區別！說實話，當時沒太理解這個平均分的概念，只是下意識的覺得跟人家有很大差距…… 但差距在哪，怎么彌補，我不得而知！
    專業的學習和堅持
    我個人是做內容出身，所以一直認定內容為王，但我發現身邊的很多人，尤其是80后的兄弟姐妹，對專業的理解都沒有一個清醒的意識，在我看來，專業就是專注的去從事你現在所處的行業，拿碼字這事來說，你今天可以寫一篇很強的文章，很專業的文章，明天呢？后天呢？下個月呢？3年以后呢？5年以后呢？……問問自己，能堅持多久？且不說向cnet總編克麗那樣堅持20年還在寫專欄，行業內能堅持5年還在碼字的都屈指可數！在各種誘惑下，編輯開始迷失，他們有的改行、有的投奔企業、有的轉做管理……在他們眼里，碼字這事似乎實現不了自己的價值！
    當然，每個人都有權利去選擇，但怎么選擇依然擺脫不了專業這條路，您選擇投奔企業，企業也需要專業人，您選擇做管理，管理更需要專業的人，就算您看破紅塵，干脆選擇改行說相聲，郭得鋼也會沖著你笑著說：“說相聲是很危險的，你y還是回火星吧？”
    個人如此，企業亦然，還拿新浪說事，它在新聞報道上一直堅持高速、海量，雖然是以ctrl c+v為主，但每次報道國內外大事，它都是第一，這個時候，用戶就養成了習慣，看最新消息就去新浪，用戶為什么會養成這樣的習慣呢？因為新浪不光堅持今天第一，它還堅持明天第一，后天第一，下個月第一！
當然，相比新浪，很多企業的做法更多的是急功近利，比如我們有個同行學習我們做產品報價庫，剛推出的時候風風火火，一痛砸錢，但后來呢，價格長時間不更新，停產的產品依然放在主頁，用戶不是傻子，別說他們沒養成習慣，就算養成習慣，很快也會大量的流失，原因很簡單，這個產品有人在堅持，有人每天在改價格，有人會第一時間將停產的產品從主頁上拿下來！
職業的學習和提升
    大企業員工和小企業員工有哪些區別？國際化企業和民營企業員工有哪些區別？2年前我可以說，其實沒tmd太大區別，2年后我說，靠，區別還是很大d！比如編輯都去參加廠商的發布會，先看穿著，有些人真是滿不在乎，認為自己做編輯很牛x，每次蓬頭垢面就去了，而這些人在廠商和同行眼里，表面是還是表現出尊重，內心全部予以鄙視！（記得某廠商的市場總監對他的pr team說：“這樣的人，以后還是tm別邀請了……）”
    相反，很多牛x的編輯一看就是經過培訓過的，他們無論是從穿著，到提問，哪怕是一個簡單的交換名片，都表現出一種很高的職業素養！就職業這個話題，我不想再費太多口舌，我只是相信，當你擁有一支非常職業的team，你的企業一定會受到尊重，一定會吸引到更多的優秀合作伙伴。
敬業的學習與標準
    說到敬業，我不得不先說到標準，因為如果一個人連公司最起碼的標準都達不到，根本沒資格談敬業！比如，我問一個剛剛加入新浪不久的編輯，“你工作最大的感受是什么？”他回答說：“新浪和其他企業相比，標準很高！以內容舉例，一場展會報道，新浪會有一系列的標準，比如速度第一、資訊量第一，專題內要最少放多少篇文章，拍攝多少張圖片……如果你做不到，或者中間出了哪些錯誤，輕則警告，重則開除。這樣的標準，強化了新浪每一個編輯的責任心和對內容細節的把握！
    在我來看，建立一套標準很容易，但如何讓大家能認同這個標準，而且能徹底的執行這套標準是最大的問題！高標準能給用戶和客戶帶來一種信任，這種信任無形中提高了企業和企業內員工的平均分！
    我經常和編輯講“不要總是做別人檢查你的事，要做超越別人預期的事”。因為當你發現，你做的事情總是能超越別人的預期，別人就一定會認為你付出的努力比別人多，就一定會認為你做事情更用心，然而，現在這樣的人太少了！