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模板無憂訊 北京時間4月17日消息，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘(微博)今天指出，隨著移動業務重要性提升，視頻跨屏營銷將成為該公司今年的重要發展方向。模板無憂獲悉，優酷土豆將于4月底上線移動端貼片廣告系統，加速移動視頻的商業價值變現。

古永鏘今天在和模板無憂等媒體溝通時表示，用戶觀看視頻越來越頻繁在電腦、平板、手機、電視等多屏幕之間轉換，“跨屏化”趨勢非常明顯，而這將有利于廣告客戶更長時間地和目標用戶接觸。因此，“多屏合一”將成為優酷土豆戰略調整的新起點，該公司計劃整合優酷及土豆網在PC端積累的用戶基礎及產品內容，將這些優勢延續至移動終端領域，建立多屏合一系統。

截至今年3月，優酷的移動視頻日播放量突破1.5億，日獨立訪問用戶達到2000萬。用戶需求的迅猛增長推動了優酷土豆集團“全民移動”轉型。今年年初，古永鏘提出“移動視頻營銷元年”，正式啟動移動視頻商業化。

“從互動客戶到品牌客戶、本土客戶，從互動視頻營銷，到硬廣投放、內容營銷，無論是客戶還是產品營銷模式的演變，都會在不同屏幕上逐漸展現。”古永鏘向模板無憂指出。他同時表示，優酷土豆在移動視頻商業化過程中會做好廣告營銷與用戶體驗的平衡。

雙品牌加大差異化運營

自優酷與土豆合并后，雙方的融合度也成為外界觀察重點，古永鏘在接受采訪時表示，優酷的定位相對主流，土豆則代表青年個性一代，兩個品牌的分化會越來越明顯。

“視頻行業到了發展六七年的時代，從一個平臺時代必須要進入一個品牌時代了，我們為什么說在戰略里面說優酷更優酷，土豆更土豆，就是品牌差異化，包括在內容方面大家選擇已經越來越鮮明了，內容跟市場的差異化越來越鮮明�！�

古永鏘還補充稱，雙方的廣告平臺和后臺已經基本上打通。自2012年8月合并以來，優酷土豆先后渡過合并期和優化期，從今年3月到6月末，即雙方合并后第三個“100天”內，將是集團BU化結構調整階段。

優酷土豆集團總裁劉德樂也對采用BU架構而非事業部的架構進行了解釋。他表示，即事業部一般都會有利潤表，財務獨立核算。而目前集團銷售及影視制作、搜索都是是統一的，所以稱為BU化，在保持獨立性與靈活度的同時，又不承受利潤的考核。

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