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二次創(chuàng)業(yè),張黎剛思路未改。他要做的依然是一個(gè)平臺(tái),一個(gè)像e龍、攜程那樣居中整合資源的平臺(tái)。只不過(guò),這一次是在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。

過(guò)去10年,在互聯(lián)網(wǎng)圈子里,張黎剛算是個(gè)"能折騰"的人。1998年加入搜狐,1999年創(chuàng)立e龍,2004年二次創(chuàng)業(yè)成立愛(ài)康[愛(ài)康網(wǎng)健康科技(北京)有限公司],張黎剛始終篤信"鼠標(biāo) 水泥"模式。

2006年10月之后,當(dāng)愛(ài)康發(fā)力打造其"混凝土基礎(chǔ)"——線下醫(yī)院時(shí),張黎剛的"健康治理"產(chǎn)業(yè)夢(mèng),又向現(xiàn)實(shí)靠近了一步。從某種意義上說(shuō),這也算是一種"回歸",究竟他的專業(yè)背景是生物和醫(yī)學(xué)。

　　體制"機(jī)會(huì)主義者"

"中國(guó)有13億人口,卻只有200萬(wàn)醫(yī)生,每千人只有1.5個(gè)醫(yī)生,而美國(guó)是2.2個(gè),歐洲3.3個(gè)。"張黎剛不止一次提到這些數(shù)據(jù)。

"你可能也知道,中國(guó)目前的醫(yī)療資源,一方面嚴(yán)重稀缺,另一方面又嚴(yán)重浪費(fèi)。"他如此描述這一現(xiàn)實(shí):名氣大的醫(yī)院門(mén)庭若市,而一些資質(zhì)不錯(cuò)、名氣不大的醫(yī)院,卻時(shí)常過(guò)于冷清。

顯然,對(duì)于大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō),這是個(gè)大問(wèn)題。究竟,在中國(guó),有六成以上的醫(yī)療支出是需要個(gè)人自己掏錢去購(gòu)買的。"大約85%的美國(guó)人享有醫(yī)療保險(xiǎn),僅有15%的人是自己掏錢看病的。但中國(guó)不一樣,大多數(shù)人目前還是自己花錢就醫(yī)。"張黎剛說(shuō)。

中國(guó)的醫(yī)療體制問(wèn)題需要一整套解決方案。"政府會(huì)調(diào)節(jié)更多的醫(yī)療資源用來(lái)解決一般大眾的醫(yī)療保障問(wèn)題。政府醫(yī)療將更多關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,包括老年人和低收入家庭,加大新農(nóng)村醫(yī)療和社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的投入。"開(kāi)始經(jīng)營(yíng)愛(ài)康之后,張黎剛十分關(guān)注政策風(fēng)向。

當(dāng)然,愛(ài)康也在其中找到了自己"恰當(dāng)"的位置。"對(duì)于愛(ài)康來(lái)說(shuō),有些是可控的,有些是不可控的,那些可控的地方,可能就是一個(gè)切入點(diǎn)。"張黎剛認(rèn)可的成功邏輯是,要了解在現(xiàn)行體制下可以做什么,不能做什么,而在能做的地方,要充分體現(xiàn)價(jià)值。

在他看來(lái),醫(yī)患之間的信息不對(duì)稱,醫(yī)療資源的不合理配置,正是愛(ài)康的機(jī)會(huì)所在。簡(jiǎn)單地說(shuō),就像攜程為旅行者提供預(yù)定機(jī)票、酒店等出行服務(wù),愛(ài)康則試圖通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)"咨詢導(dǎo)醫(yī)",為患者提供其整合的醫(yī)療服務(wù)。

當(dāng)然,攜程是免費(fèi)為會(huì)員提供服務(wù),公司的主要收入來(lái)自為航空公司、酒店招徠生意所獲得的傭金;而愛(ài)康則主要依靠會(huì)員費(fèi)獲利。

而更大的機(jī)會(huì)在于,通過(guò)這個(gè)平臺(tái),愛(ài)康可以提供比"大眾醫(yī)療保障"更高端的"全方位服務(wù)"。

事實(shí)上,今天,大多數(shù)的中國(guó)人所能想得到的全方位醫(yī)療服務(wù),不過(guò)就是"門(mén)診,吃藥,動(dòng)手術(shù)"的醫(yī)療老三項(xiàng)。而在國(guó)外已經(jīng)十分普及的健康治理(Health Maintenance)理念,在中國(guó)卻是應(yīng)者寥寥。

所謂健康治理,類似中國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)所說(shuō)的"治不病",即在人依然活蹦亂跳,十分健康的時(shí)候,就開(kāi)始對(duì)個(gè)體的健康狀況進(jìn)行治理。而治理的方式,主要是通過(guò)定期體檢和健康日記,來(lái)追蹤身體的健康指數(shù)。而中國(guó)的醫(yī)療現(xiàn)狀卻是"重治療輕預(yù)防"。

張黎剛將愛(ài)康定位為"360o健康治理機(jī)構(gòu)",他的目標(biāo)是那些"中產(chǎn)以上的人群","假如我能幫你治理個(gè)人健康檔案,進(jìn)行個(gè)人健康分析;生病時(shí),提前預(yù)約好醫(yī)生,看病之后,將相關(guān)資料,例如X光片,迅速上傳到健康檔案,讓你一上網(wǎng)就能了解詳情,你會(huì)不樂(lè)意嗎?"

在國(guó)外,這些屬于"私人醫(yī)生"的工作范疇。"國(guó)外的家庭傾向于擁有一個(gè)屬于自己的私人醫(yī)生,來(lái)負(fù)責(zé)日常醫(yī)療保健問(wèn)題"。

在徐德川看來(lái),假如中國(guó)人也習(xí)慣擁有私人醫(yī)生,那么愛(ài)康基本就無(wú)法萌芽。但現(xiàn)實(shí)的情況是,"在國(guó)外,醫(yī)生只要獲得行醫(yī)執(zhí)照,在工作時(shí)間外,可以自由出診;中國(guó)醫(yī)生則不行,往往是歸屬某個(gè)醫(yī)院。因此,愛(ài)康這樣的公司才有了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)"。

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現(xiàn)在回頭來(lái)寫(xiě)WEB2.0是什么看似有點(diǎn)太晚了，究竟這個(gè)東西從04年就開(kāi)始逐漸隨著B(niǎo)LOG在互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而被大家所關(guān)注，但是隨著WEB2.0網(wǎng)站的大批死亡，VC從早期的狂