最近有很多朋友問網絡編輯招聘都問些什么啊，在招聘編輯是怎么應對，筆者近日根據自己的招聘網絡編輯經歷和網絡HR反饋整理篇文章，供廣大網絡編輯求職者參考。KEE和很多做網站策劃及做網站編輯的朋友討論網站編輯的招聘和面試過程。每個公司，每個人招聘的形式是不同的。KEE以前也去應征過不少的公司，其中也有很多世界500強的公司，然而，沒有一個過程是相同的。
    對于很多朋友面試的一些過程和心得，KEE同樣也分享了KEE招聘的一些流程。
    KEE招聘網站編輯的流程是這樣的
    1、KEE從新華網或者新浪網上隨便找5篇不同類型的文章，然后讓應聘人撰寫題目。
    目的是考察網站編輯對網站編輯的理解和對文字操縱的能力。對于網站的語言操縱能力和平面媒體的是完全不同的。對于平面媒體，采取的是發行，是“推”的模式，文字很可以做得華麗很美。而網絡媒體，則是“拉”的模式，要通過搜索引擎拉瀏覽者前來，或者是在標題列表中拉瀏覽者進入該文章。所以網站標題的撰寫要符合網站的運營模式，要考慮：
    1）、包含專題的SEO的關鍵字（請參考《SEO實操手冊》）
    2）、能喚起點擊的欲望
    3）、和文章內容偏差不要太大
    4）、和網站欄目定位的一致性。
    比如，KEE在線上找了一篇這樣的文章
    汽車質量“縮水”，就是對消費者生命財產安全的漠視和損害，汽車生產企業不能采取犧牲產品質量的方式來換取市場。
    汽車降價是市場競爭的必然結果。與國際市場相比，國內汽車價格仍有降價空間。當價格競爭空間越來越小的時候，有些企業為了追逐利潤而采取降低汽車配置等方式壓縮成本，結果導致汽車質量“縮水”問題突出。比如有的汽車生產企業，把某一關鍵零部件的安全系數從１．５降到１．２，雖然也符合國家安全標準，但實際上大大增加了汽車的故障率和危險性，給消費者的生命財產安全帶來嚴重隱患。

    新華網的標題是《汽車質量“縮水”問題突出 不能犧牲質量換市場》
    而幾個朋友針對這篇文章撰寫了如下的標題：
    1、心無其心：降價勿“縮水” 誠信客為先
    2、午后咖啡：驚！汽車降價=質量縮水？
    3、王銳：勿賣降價汽車！
    4、提拉米蘇(佳)：你是否喜歡“縮水”的愛車
    對于《降價勿“縮水” 誠信客為先》，KEE的評價是如果是傳統的媒體，這個題目是非常不錯的，但在網站上就不是太理想了。
    對于網站上發表的各類文章，還要考察網站編輯對假新聞和軟文的識別能力。
    2、打印網站的首頁，讓應聘人撰寫100字的“關于我們”
    這個是考察網站編輯對網站重點欄目的認知度，對網站的商業模式和運營模式的理解，也考察對文字的掌握和運營程度。
    3、面試，
    1）、自我介紹
    通過自我介紹考察網站編輯的語言溝通能力和通過自我介紹過程中分析求職者的心理活動及一些蛛絲馬跡了解個人的品質。然后對自我介紹中的一些關鍵字進行追問，就可以了解很多相關的東西。
    KEE對求職者的過去的工作和以往的事情并不關心，人均有一個成長的過程，成長的過程中有錯誤是不可避免的，能從錯誤中領悟到工作和生活的真理的人是最好的。對于查家底，KEE不在行也不愿意，但對于一些敏感的崗位，KEE在選擇的時候會謹慎很多。
    2）、KEE會隨便問一些網站運營的知識，比如SEO，比如怎么防止漏新聞，比如怎么判斷假新聞，比如對網站首頁的一些觀點和看法，對欄目設計的一些意見，探討版面設計的一些細節，比如一些熱點事件的看法和換位思考的處理方法.....一般詢問的問題大概也就是幾分鐘的時間。
    3）、KEE了解一些填在求職表上的問題。
    如果合適的話，KEE會了解對方的一些工資要求，然后就詳細介紹目前運營的項目及公司入職后大概的工作職責和未來的發展的方向。
    4）、KEE讓對方問一些關心的問題。
    如果以上流程PASS的話，KEE會把相關相關的資料轉給HR，由HR去復試。
    而對于網站編輯的能力要求，很多朋友也分享了他們的意見：
    1）、喝水的蚊子：做編輯的，第一點要學會寫廣告、寫軟文，所以評論性質、分析性質的文章是第一要點，其次就是廣告文；編輯本身對文章內容和標題的命名就屬于SEO范疇，團隊本身就應該如臂指使
    2）、偶然中的必然：一個團隊，思想要統一要大家都有那種意識。注意到一些必須注意的細節地方，可以少走不少的彎路。是要灌輸整體的網站運營策劃的思想。對網站的整體開發很重要。
    3）、喝水的蚊子 ：如何統一個人愿景與團隊愿景是一個很關鍵的問題
    4）、唯我飛翔 ： 志趣相投
    5）、喝水的蚊子 ：只有將愿景統一了，才能實現共同學習和共同成長
    而KEE的觀點中，編輯=策劃+責任編輯+文字編輯+采訪編輯，KEE還強烈要求編輯必須熟練運用SEO，也必須懂UE和一些策劃的知識，顏色的知識，有不同的人擔當不同的角色，也可能是由某個人擔當全部的角色，視公司和項目的不同來定。功能分得太細，需要的人就多，人多了，老板有怨言，人太少，團隊就忙于救火地趕工作，一個團隊太疲勞，時間長了不是好事，那時什么刺激也失去作用。KEE不強求每個人達到KEE的目標，哪個是不太現實的，只是希望大家能跟上KEE的思路，盡可能協作好團隊中的每一個環節。 字串6
    至于團隊的文化和公司文化的大環境，并不是靠團隊的領導人就可以解決的，畢竟公司文化就是老板文化。