我就是想把自己的經歷和感慨寫下，如果哪位有具體的問題，就私下聯系我好了：）

        上回說了，領導決意招人，做好體育頻道，我滿心歡喜的篩選簡歷去了，但是領導說名額從5個減為2個，后來干脆就不招人了，內部挖潛解決（將電子報的部分人分配到新聞中心，他們的工作由更便宜的技術類新員工取代……），總體來說，我+2個編輯+1-2個實習生，做一個頻道，很搞笑吧，但這就是現實，也是當時很多傳統媒體網站轉型路上所要經歷的一個階段，領導不會管你面對的困難有多少，他要的只是結果，你做起來，ok，給你獎勵，沒做起來，sorry，砍掉頻道節約成本，你們要么走人要么到其他頻道。

        在這個時候，主編就不能僅僅是對內容的把控了（我相信諸位在經歷一定時期的磨練后，在內容上不會有較大的問題了），你是一個小的經理人，你要對你的產品（頻道）負責。首先是定位，看看新浪，搜狐體育頻道，人多勢眾，技術領先，版權無憂，你有什么？你靠什么吸引網民來你這里看新聞？我請技術給我做了調查頁面，我希望知道，來我這里看新聞的人，性別，年齡，分布地域，喜愛的欄目等因素，這個調查持續了一個多月，基本上算是比較全面，根據這個，我和兄弟們做了認真的分析，確定了報道的風格，服務+深度+評論+花邊，服務：比分和預告，我在新聞上干不過你，但是在一些服務類的欄目上我可以做得很精；深度，利用報紙的資源，延續其風格，對一些事件進行深度的分析，重要的擴展成小專題進行推廣；評論：嬉笑怒罵都可以，論壇原創的我們也會利用，只要能吸引人，能引起對立的更好；花邊：不多解釋了，美女圖唄，能露就露啊。這四點，就是當時我們的策略，現在看來不算什么，但是對一個沒什么更多經驗的新人來說，這是我們能夠想到的提高自己流量，比較可行，具備操作性的方案了。（坦白的說，體育新聞比較難做，看足球的不一定看籃球，愛臺球的不愛高爾夫，這都是很普遍的現象，所以說，你的潛在用戶很分散，你需要聚合他們到你這里）。

        版面上，在你的風格和方向確定后，版面的設計又是一個難題。我建議各位有空多看看一些設計類的文章，網站，不求我們能有多懂，但是要了解一些，比如配色的規則，字體的應用等，這個很有必要。要能運用ps設計出你想要的草圖（不要指望美編和技術，至少我經歷的網站都是如此，我很欣賞網易的美編，很有創意和思想，哪位能給我介紹下，我很想認識認識）。你帶著初稿給領導審核，領導會有提出一些意見，如果你遇到一個對你的領域很有想法或者研究的領導，恭喜你，你省心不少，如果遇到外行，沒關系，堅持你的想法，軟硬兼施，表明你強硬的態度，告知其堅持的理由，你會勝利的。別高興太早，你還會經歷美編和技術的考驗：美編會說你的設計是不好，顏色，字體，結構都有問題，由于小規模網站的技術部門都是獨立的，沒有歸屬新聞部門的，所以基本上是對立層面的，我的選擇是要么你給我出個方案，符合我的思路和方向，趕得上我的進度，要么按照我的走。這兩種無論你選擇哪個，都能保證自己的進度，但是編輯和技術的獨立會更加深刻（不差這點了，無所謂了）。技術制作，初期你會覺得，他們很細致的告訴了你這個不行，做不來，因為代碼，程序、服務器啊，多深奧啊。等你看了些相關的書籍，了解到一些簡單的知識，你就會明白，你被耍了。那些聽起很深奧的東西其實沒那么復雜，那些天天9點多才來的技術，上網就看股票的技術，多么會忽悠啊，壓住怒氣，天天盯著他做，不斷的調試，搬出領導要求來壓他們，直到你的頁面順利制作完畢。

        我們沒有足夠的人，所以在更新和維護上，重點區域我來把控，專題選題，制作，親力親為，這都是必須的。具體我就不細說了，這里要強調的一個是人的因素，你對工作的安排和一些獎勵的分配要有標準，我的選擇是，自己少拿，多分配，舉個例子，發布會，這個都是有錢賺的，多讓編輯們出去，但是要帶著你的名片，為了拓展業界關系，錢讓編輯收：）時間長了，他們也會主動分給你的，都是爺們，沒那么多花花腸子，無論實習的還是正式編制的，盡量一視同仁。如果出了事情，你要要扛著！（我很反感領導層推卸責任的做法，這也是我再后來的經歷中所離開的主要原因，沒有擔當領導是無法讓一個團隊真正的凝聚在一起，更不要說有突破和超越了，哪怕我是很小的領導，我也要學著去承擔責任，如果能避免就更好了）。就整體運行效果來看，我們的方向選擇還是比較正確的，從后期的流量統計和排名來看，均有了較大幅度的提升，這個時候，業內的某些活動，公關公司就會招到你進行一些廣告或者新聞的發布，頻道漸入正軌。

        總體來說，在頻道主編階段，你所要面對的事務更加的繁雜，在頻道建設上，你會覺得知識匱乏，在人際關系上，你會覺得自己很傻很天真，這都是初期會經歷到的，咬牙挺過去，利用時間填充自己，學習別人的方式，都是很好的選擇。

        這個階段，我的工資為3500，

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