推薦：網(wǎng)站推廣有何錢途
網(wǎng)絡(luò)推廣這個職業(yè)開始是出自專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，后來由于Google和百度在各地的強力推廣建站和搜索引擎廣告和競價，還有阿里巴巴、慧聰?shù)入娮由虅?wù)網(wǎng)站的普及，中小企業(yè)紛紛開始嘗試網(wǎng)絡(luò)推廣帶來的新業(yè)務(wù)，但是各個領(lǐng)域和行業(yè)對網(wǎng)站推廣的認識程度天壤之別，據(jù)

        2009年市場集中度趨勢將更加明顯，中小DJ網(wǎng)站基本在冬天中退場！

         從行業(yè)角度看，80%的DJ音樂網(wǎng)市場份額和用戶瀏覽量將歸于排名前10位的網(wǎng)站或客戶端。整個DJ網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈將更趨完整，細分趨勢逐漸明朗，不同組織間的分工職責(zé)也將逐漸明確。內(nèi)容同質(zhì)化將是一個有待解決的行業(yè)性問題。社區(qū)互動的實踐，將是2009年DJ音樂網(wǎng)站產(chǎn)品的發(fā)展趨勢之一。即從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幷撸�這對于即有的DJ音樂網(wǎng)站們來說絕對不是個好的消息。另外一個潛在的市場競爭者將是門戶網(wǎng)站們，陳彤和張朝陽絕對不會放過這種逐漸被市場接受的商業(yè)模式，或者說門戶背后的資本力量需要在奧運刺激后尋找新的亮點以博取資本市場的歡心，而DJ模式正是好的選擇。

        從營運角度看，DJ音樂網(wǎng)站在2009年將努力提高營運凈現(xiàn)金流，爭取在年末達到月度甚至季度的稅后凈利潤正數(shù)，從行業(yè)年度巨虧變?yōu)槁蕴潱�以謀圖2010年自身全年稅后凈利潤做正，并擇機在2011年登陸股市（落日的納斯達克？保守的香港？還是創(chuàng)業(yè)板？）以便投資者退出。為了完成這個目標，個人認為（或者說揣測）DJ56網(wǎng)〔www.dj56.cin〕和a8〔www.a8.com〕必須在2009年完成收入百萬人民幣，A8收入超過70萬，PPS和UUSee則只需延續(xù)良好的收入勢頭即可。同時，不排除2009年年末，未達到收入標準的DJ音樂網(wǎng)站，受到投資方的壓力而通過M&A的方式被兼并后退出競爭舞臺。

        因此，新春一過，中國DJ音樂網(wǎng)站們的2009“不差錢”運動，即徐徐開啟。

        成本

         隨著A8被我家音樂網(wǎng)等版權(quán)商告倒之后，版權(quán)購買費用也成為了DJ音樂網(wǎng)站們一項不斷增長的成本。尤其是在A8徹底放棄無商業(yè)利用價值的DJ音樂頻，轉(zhuǎn)攻授權(quán)DJ音樂后，國內(nèi)的DJ音樂網(wǎng)站們紛紛開始轉(zhuǎn)型，與大量的版權(quán)提供商或買或賒到授權(quán)的優(yōu)質(zhì)DJ音樂內(nèi)容。這項版權(quán)購買的成本支出費用，讓網(wǎng)站心痛。DJ56網(wǎng)的“合計劃”、A8的“我家音樂網(wǎng)”等，都是走的授權(quán)DJ音樂計劃，這樣才能確保DJ音樂廣告的合法性和高價值。

          DJ音樂網(wǎng)站最大的成本支出，也是最為大家所詬病的，就是帶寬。公開的數(shù)據(jù)是，艾瑞數(shù)據(jù)公布DJ56網(wǎng)的日音樂點播量超過1.6百萬，那么DJ56網(wǎng)的CDN月需支付成本在10萬元以上，年帶寬消耗超過120萬元。我家音樂網(wǎng)的帶寬成本是最少的，但也在70萬左右。同時，市場推廣費用，也是DJ音樂網(wǎng)站的另一項大宗支出。DJ56網(wǎng)的市場預(yù)算是最多的，市場成本據(jù)說每月在三百萬以上，形式包括但不限于各種形式的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷、意見領(lǐng)袖營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷等，年末還會搞年會，花費甚巨。A8稍次，我家音樂網(wǎng)偶爾為之。

         如果以DJ56網(wǎng)為例，每月CDN加市場費用加不斷上升的DJ音樂版權(quán)費用，月度支出在1.5萬左右，而且還要計算其融資中可能的債券形式融資的每月利息，以及人員成本和歷史建設(shè)費用的分攤，大約月度支出在2不到，一年的支出就在240萬人民幣左右。A8的成本支出要小于DJ56網(wǎng)，大約在200萬人民幣左右。我家音樂網(wǎng)的成本支出更低，在行業(yè)著名的“魯花花生油”成本控制能力下，年成本在100萬人民幣左右。DJ音樂播放軟件們的成本支出遠好于DJ音樂網(wǎng)站，且在版權(quán)購買方面先行一步，相較于DJ網(wǎng)站而言擁有一定的議價優(yōu)勢，年成本有效控制在5萬人民幣以內(nèi)。

        2009年，為了節(jié)省成本，各DJ音樂網(wǎng)站均有奇招。A8采取“艱苦方式”，包括高管都沒有自己的獨立辦公室，和大家一起在辦公區(qū)辦公。其余包括限制CDN費用、降低合作伙伴費用、大砍網(wǎng)絡(luò)推廣商費用等行為，從企業(yè)運營的角度來說，都是很高效的企業(yè)內(nèi)部融資，“壓榨”出現(xiàn)金流來增強企業(yè)體質(zhì)的好方法。至于DJ56網(wǎng)、A8等網(wǎng)站逐漸從投入產(chǎn)出比嚴重不及格的我家音樂模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績良好的Hulu模式，并且一面減輕帶寬費用一面增加DJ音樂客戶端等在不降低用戶體驗的基礎(chǔ)上降低投入的方法（DJ音樂客戶端，比單純的網(wǎng)頁DJ音樂，便宜太多了）。

分享：視頻網(wǎng)站的2009目標：爭取“不差錢”
2009年是中國宏觀經(jīng)濟微妙的一年。多數(shù)的見解是，隨著國際經(jīng)濟形勢的見底，中國經(jīng)濟有望在2009年第三季度到達谷底。利空出盡，再壞也就壞不到哪里去了，否極也就泰來了。 這個U字型的經(jīng)濟走勢，很可能和中國視頻網(wǎng)站的發(fā)展相一致。在這一年里，視頻網(wǎng)站們將