網(wǎng)頁模板:我是如何在3個(gè)月內(nèi)把天貓店從銷量每天100元做到行業(yè)top100_建站經(jīng)驗(yàn)教程
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開始之前介紹下本人從業(yè)經(jīng)歷。09年接觸電商,和朋友合伙創(chuàng)業(yè)-童裝類目,一直到2012年末。因?yàn)楦髯砸庖姾拖敕ú灰恢拢罱K導(dǎo)致分開,但是和朋友合作3年,沒有矛盾也沒有和其他合伙型公司一樣分開后弄的雞飛狗跳,沒有財(cái)務(wù)糾紛,其實(shí)最后還是好聚好散,現(xiàn)在咱們關(guān)系還是非常好,隔三差五聚會交流心得。這一點(diǎn)很難得……能做到的真的不多……最近看中國合伙人,許多人說,不能和朋友合伙做生意,這樣通常的后果是最后連朋友都做不成,這個(gè)看法我不是完全贊同,關(guān)鍵看你合伙朋友是什么性格,你們之間有沒有充分了解,有沒有把自己的角色定位清除?每個(gè)人該管那一塊?反正我總結(jié)了,可以和兄弟朋友合伙,但是這個(gè)兄弟朋友一定是不能計(jì)較的人,我的前面合伙人都不計(jì)較,我現(xiàn)在的合伙人也不計(jì)較。這點(diǎn)就夠了…………
下面我介紹下我目前的團(tuán)隊(duì)組合:現(xiàn)在合伙團(tuán)隊(duì)是3個(gè)人,A兄弟負(fù)責(zé)生產(chǎn),杠杠的。之前玩資本金融的,能夠把錢和做貨玩到極致,有10萬塊錢可以做100-150萬塊錢的貨回來,而且對外關(guān)系可以處理到極致,對于團(tuán)隊(duì),他從不過問。和我10年兄弟情
B兄弟操盤公司的女童天貓商城(公司2個(gè)天貓店一個(gè)女童一個(gè)男童),團(tuán)隊(duì)較色---女童運(yùn)營。附帶處理公司稅務(wù)發(fā)票以及團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)工作培訓(xùn)。和我9年兄弟情。
我---負(fù)責(zé)操盤男童商城--這個(gè)我是我今天分享的主題,我是今年3月4號到這邊來的,過來后直接操盤男童商城,男童商城是2012年國慶節(jié)的時(shí)候開業(yè)的,因?yàn)檫@邊團(tuán)隊(duì)還不夠成熟,我的B兄弟主要操盤女童天貓,順帶操盤男童商城,但是一個(gè)人的精力有限,而且供應(yīng)商那邊去年把貨80%都做出來問題,到今年為止這個(gè)男童商城基本上等于是個(gè)廢店。DSR評分全部飄綠。日營業(yè)額100-500之間。下面開始我正式分享怎么在3個(gè)月內(nèi)吧一個(gè)廢店從日營業(yè)額100-500做到行業(yè)TOP100的。我所說的是我的心得,如果您覺得我的做法和思路可以借鑒,歡迎交流,如果覺得有什么做的不好的地方,歡迎拍磚。。。
因?yàn)楝F(xiàn)在沒有簡易銷售統(tǒng)計(jì)了,所以我知道從哪里找出來之前的銷售業(yè)績。不然的話可以做業(yè)績對比更有說服力。下面我從數(shù)據(jù)魔方拉一下3月-4月的清倉業(yè)績

上面是3月份這個(gè)店基本上和死店一樣的業(yè)績



3月20幾號我開始清倉。反正一天能清回幾千塊錢,因?yàn)榭钍缴伲也缓每础N覀(gè)人認(rèn)為最多只能做這個(gè)業(yè)績了。
我3月中旬來 業(yè)績是每天大概300塊錢。
我所做的第一件事就是安排人盤點(diǎn)倉庫,因?yàn)槲乙宄F(xiàn)在有多少貨,了解多少貨的目的是我急需要做清倉,做清倉的目的有2點(diǎn),第一把店鋪?zhàn)龌睿粋(gè)死店鋪,每天流量很少,銷量很少的時(shí)候你必須想辦法去把店鋪?zhàn)龌睿呐率浅杀緝r(jià)甩貨。第二個(gè)目的是甩貨回點(diǎn)錢做夏裝,因?yàn)檫@邊很缺錢。
貨盤下來,有20多萬,然后摒棄掉那些有問題很嚴(yán)重的衣服,因?yàn)橘u出去會嚴(yán)重影響評分,所以我又去掉20%的款剩下大概還有15萬左右的貨,盤點(diǎn)好庫存我就開始整店鋪,第一步是調(diào)價(jià),所有衣服做清倉,成本價(jià)甩貨,所有寶貝標(biāo)題內(nèi)都打上特價(jià) 清倉,根據(jù)數(shù)據(jù)魔方里面的數(shù)據(jù),每天搜索童裝 特價(jià) 童裝清倉 這類關(guān)鍵詞的客戶群體不少,我要做的就是吸引這批客戶進(jìn)店,進(jìn)店后全店做促銷清倉,裝修的比較夸張,但是這樣下來效果很不錯(cuò),10天之內(nèi)業(yè)績就穩(wěn)定在3000塊錢左右,流量可以做到每天1000左右,我清倉大概做了1個(gè)月時(shí)間,回了十幾萬塊錢,然后同步進(jìn)行夏款的開發(fā)。
ps:關(guān)于清倉的更多詳細(xì)和方法,我后續(xù)會單獨(dú)開貼分享的。
夏款的開發(fā)是我全部操盤的,(我們沒有設(shè)計(jì)師哦)從選款式圖片--到柯橋找面料---后面參與樣板的確認(rèn)---到樣衣出來---再到拍照搭配--到上架銷售全部我親自把控。我夏季第一季選了40多個(gè)款式,最后出來到架上銷售總共30款不到,從選款到上架-用時(shí)1個(gè)月。這樣差不多到4月20多號開始銷售了,
我夏裝是4月23號開始上架--到今天6月24號大概2個(gè)月的時(shí)間,下面我貼下業(yè)績






各位看官會說,你吹牛逼了,每天兩三萬怎么能進(jìn)前100,當(dāng)然我標(biāo)題是夸張了點(diǎn),但是我現(xiàn)在每天數(shù)據(jù)魔方的數(shù)據(jù)里,我做3萬左右,從6月15號后開始基本上每天進(jìn)前100,童裝的市場行情就這樣。6月中旬陸續(xù)進(jìn)入淡季,只需要30000左右的銷量,我做到這樣我覺得是我最大極限了,因?yàn)槲业陜?nèi)只有20多款東西再賣,我沒有更多款,沒有更多資金去開發(fā)更多款。目前只能這樣,等到秋裝,再加大產(chǎn)品開發(fā)的力度。

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