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京華時報訊(記者張淑玲)隋某、車某等人通過網絡相識，聊天中發現很多人通過銷售他人信息牟利，于是隋某等人通過網絡形成一個交易公民個人信息的平臺。 記者昨天獲悉，房山法院以非法獲取公民個人信息罪分別判決被告人隋某、車某有期徒刑1年半緩刑2年、有期徒刑1年緩刑1

　　1999年7月12日，上海健特成立。健特是英文巨人GIANGT譯音。盡管不舍巨人情結，為安全其間，史玉柱先于1999年3月3日和3月25日暗中控制注冊了黃山康奇和懷遠宏強，然后由這兩個公司投資成立上海健特。此時的史玉柱依然還不想讓外界知曉：如日中天的“腦白金”、上海健特和負債兩個多億的史玉柱以及珠海巨人有何關系。成立黃山康奇和懷遠宏強的目的就是，掩護史玉柱身份和在法律上保護上海健特資產不受珠海巨人拖累。

　　到2001年，拿出兩億多還債，史玉柱已經不心疼了。“2億多對我已經不算什么。”“2億多還債，對我們公司運營，已經不構成什么影響。與其帳上多2個億，還不如把這個心病給除掉。”“巨人大廈畢竟那是我自己惹出來的，而且，那里面危害的都是老百姓。”

　　2001年2月6日，《解放日報》第4版。史玉柱在上面印了兩個20多厘米見方的大字“感謝”。“感謝”下面，史玉柱發一通感慨：“十年前，巨人創造過輝煌;四年前，巨人跌入低谷;新世紀，巨人從上海復出;感謝上海優良的投資環境、良好的政策環境;感謝上海人民的厚愛。史玉柱真的重新站起來了。”

　　“那時，我沒過多考慮聲譽，沒考慮過聲譽對我有多大影響。還不還債，和‘腦白金賣’銷售，沒什么關系。”

　　“我這個人也不是特別愛錢。”“錢就是個工具，能用來投資做事情，與其投資做別的項目，還不如先用錢將我原先未做完的項目給解決了。”“這樣，再做其他事會更踏實一點。”

　　還債之后，史玉柱于2001年4月23日在上海注冊成立巨人投資。3天后，懷遠宏強將所持有的上海健特90%股權全部出讓給巨人投資。二次出山的史玉柱早已無法滿足于僅僅從“腦白金”實業中賺錢，他先通過兩個懷遠老鄉名義于2000年9月21日成立上海華馨，注冊資本為5000萬元。一周后，上海華馨就與青島市商業總公司簽署協議，收購其持有的上市公司青島國貨2811萬股國有股，占總股本的24.73%，成為青島國貨第一大股東。

　　2001年5月，通過系列運作，史玉柱將下屬“腦白金”產生環節無錫健特90%的股權出售給上海華馨投資公司，并擔任上海華馨決策顧問。然后，通過華馨投資輾轉將這部分資產賣給了上市公司ST國貨，連年虧損的ST國貨，股價應聲從12元上漲到25元。ST國貨后更名為健特生物。因“腦白金”拉動，健特生物2001年實現主營業務收入24741.88萬元，凈利潤3585.28萬元，每股收益高達0.315元。由史玉柱控制的董事會由此推出了每10股派1元轉增7股的高送股方案。

　　合計一下，上海華馨由2800萬股增至4770萬股，分紅4770萬;健特生物從上海華馨手中購買無錫健特39%的股份，支付現金1.22億元;健特生物2002年中報10送2轉增1，派現0.5元，華馨增至5700萬股，進賬2850萬;2002年11月，史玉柱更是一紙協議把“腦白金”商標以1.46億元出售給健特生物，至此，上海華馨與上海健特總計收入達3.43億元。輿論有點看不慣了，開始指責史玉柱“左右手”來回倒騰，“完美套現”。2003年10月18日健特生物發表公告，稱中止公司控股的無錫健特購買“腦白金”商標的動議。就在人們驚詫于史玉柱何以吐出到手的1.46億元時，2003年末，史玉柱又將“腦白金”和“黃金搭檔”的商標知識產權及75%的分銷網絡以11.7億港幣的價格賣給了四通電子(后改名四通控股)。

　　史玉柱手上的現金越來越多。經過珠海巨人之后，史玉柱特別害怕現金流斷開，所以，賬上始終趴著5個多億的現金。有現金，老有沖動。趁著還能抵御投資誘惑，史玉柱準備國債。“有利息，還可以立即變現。”國債是安全，但投資的價值不高。史玉柱很快捕捉到了銀行的機會。“銀行的盈利模式非常清晰，就是貸款和存款的利息差。如果選擇一個上市的銀行，風險也不大：股市管著它，證監會管著它，不會出問題，就是出了問題，國家也會幫助它。”

　　2002年間，上海健特先后與華夏銀行發起人北京華資銀團公司和首鋼總公司簽訂《關于華夏銀行股份有限公司股份轉讓協議書》，累計受讓1.4億股一般法人股。“我2.18元從首鋼買的，現在一股5塊多錢，還拆了股。”

　　參股華夏股份后，史玉柱又看上了民生銀行。2003年，上海健特受讓北京萬通實業股份有限公司1.43億股民生銀行股票，到2006年6月30日，上海健特持有的民生銀行股票3.157億股。

　　就在外界在討論保健品生命周期的時候，手里握有已經22億銀行股票，已經軟著陸的史玉柱吼到：“我永遠不會套現走人!”史玉柱依然是兩個上市公司健特生物和四通控股的第一大股東。

　　史玉柱故事之七：管不管

　　2006年4月8日下午3時，上海金茂大廈，征途新聞發布會。主角史玉柱使出渾身解數臺上臺下興奮地秀他的網游新事業。4月9日，身為征途CEO的史玉柱沒去位于徐匯區的征途公司上班。他獨自一人靜靜地待在上海金玉蘭廣場25樓巨人投資100平方的辦公室里。他說：“我一般都不過去。”“煩事情太多。”“我已充分授權給了幾個副總。”

　　2001年，“腦白金”銷量突破13億之后，史玉柱隨即將日常管理扔給了大學時的上鋪陳國。史玉柱完全相信陳國，因為，巨人大廈失敗后，“陳國、費擁軍好幾年沒領工資，也一直跟著我。”

　　史玉柱自信，給他5年時間，他就能看出一個人的德性，而且，“我需要充分信任的人不用多，四五個就夠了。”因此，史玉柱只用部下，不找外面的人。“女性從忠心角度來說可能會好點。”“一般公司都會有幾個副總在斗啊斗，我們沒有。”“沒德的人，我不給放領導崗位上來，放上來的人都不愛搞這個。我們的副總都很團結，不互相斗，也不和我斗。”

　　“德”和“才”只能選其一時候，史玉柱肯定選擇德。史玉柱確定“才”的標準很簡單——辦事成功率高的人就是人才。“我只看他的成功率高，不聽他說的。”史玉柱喜歡戰術人才，不喜歡戰略人才。“戰略人才多了，大家整天就會在一塊夸夸其談，不干實事。”

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