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但是這幾種形式顯然不適用于微博的商業模式，從新浪第四季度財報電話會議的新浪高管解讀情況來看，新浪顯然還在走老路，在舊有模式上進行反復變化試圖改良。當然本人也不是全盤否定舊有模式不適宜在微博的應用，只是這種新瓶裝舊酒對于新浪微博的商業化盈利根本起不了作用，只是白白折騰而已。

新浪微博不妨嘗試新的模式或者改造原有模式來尋找盈利突破口。

1、與移動端產業鏈達成協議。移動互聯網時代正在蓬勃發展，移動端從制造商到運營商長長的產業鏈對于微博來這個在移動客戶端的應用來說是一個不錯的商業化盈利點，可以通過以協議形式進行分紅和提成。比如手機制造商在內置微博應用時應該支付或得到一定的報酬，而運營商在手機流量方面可以對微博產生流量進行支付或者收取相應費用。在這個幾乎人手一機，而且人人都在微博的時代，給微博的移動端產業鏈利潤有很大空間。

2、替代搜索。這是一個信息制勝的時代，誰能快速準確的展現消費者或者用戶需求信息，就能在新一輪較量中脫穎而出。

網絡購物搜索轉化率超過90%，而微博成為網民搜索新入口，購物信息搜索凸顯微博產品營銷價值。更多招聘及購物需求在微博進行，使得微博成為新的搜索方式可獲取信息的渠道。社交媒體已成趨勢，用戶需求的是快速找到自己需要的內容，并且可被信賴，還有對即時信息的需求更是強烈，而傳統的搜索引擎不能滿足用戶這方面的需求，尤其是對即時信息的處理，而且搜索內容展現給用戶的也不一定是用戶所需，典型代表百度在這方面更是被廣大網民詬病。而這時網民也正需要一個新的搜索形式來彌補當前的搜索引擎這一缺陷。說到底，微博更是內容服務和提供平臺，如果微博能夠快速幫助用戶找到所需內容以及讓用戶了解到自己所需的即時信息，新的盈利點也就隨之出現，對微博的商業化模式形成也大大促進。

3、身份化。讓微博成為不僅僅是交流，更是網上身份。

把微博打造成網民一種必須的“網上身份證”，并不一定要靠實名認證來監管。淘寶是靠信譽度來打造淘寶店鋪讓消費者信任，新浪微博也可以用一種形式來打造微博的身份象征，可以讓微博多平臺、跨網站使用的同時，也能實現與網民生活依賴的利益行為相關聯，甚至可以當做信用卡進行支付。當用戶使用微博在非新浪平臺進行相關活動時，收取該平臺相關報酬，當然這是一種變相合作，也是一種變相推廣。

當然如果微博做到足夠強大，強大到可以成為一種現實生活的必須和依賴，可以假設另外一種模式。

考級或考證。用授權形式委托某企業或公司來進行考證或考級相關事宜，可以是網上形式，也可以是現實形式。當然這種授權分成模式以目前形式來看不太可能，不過互聯網就是一個創造奇跡的平臺，一切皆有可能。

無論是新浪微博還是騰訊微博，都擁有很大的用戶群體，如果再找不到一個好的商業模式來實現盈利，不僅僅是投資人會放棄，微博產品本身也讓公司處于一個尷尬的境地，讓微博成為企業變相的雞肋。留給微博探索商業模式為時不多，最多兩年，否則微博有可能會步天涯、人人的后塵。

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