推薦：如何快速脫離百度考察期 讓新站獲得理想排名
在現在互聯網的時代里，幾乎每一天都有無數新站誕生，新站也意味著站長新的希望，但是新站要獲得理想排名并不容易，不僅沒有權重、收錄等有利因素，而且還必須要度過一個艱難的時期百度考察期。 百度考察期是一個很讓人吃不準的東西，有的新站可能幾天就度過了，但有的

　　應該先把維度列出來，比如博客外鏈，論壇外鏈，新聞外鏈等等，至少可以找到18個維度;然后，定寬度，比如我們需要1000個博客、1萬個論壇、500家新聞外鏈;最后才是定深度，深度就是做出時間進度推進表，一步一步地把維度和寬帶覆蓋。但是這樣的工作量太大了，如果是一個新的平臺，就可以采用部門協作的方式，根據這三個維度，做一個外鏈檢測和管理系統。同樣，我們能操作的資源是限的，這叫有效利用站外資源，只有有效的利用資源，才能得到效果的最大化的呈現，中國99%的網站在浪費外鏈資源。

　　第八步，溝通和績效

　　項目從策劃開始，SEO就應該參與其中，不能等上線了再讓SEO來改，網站做好了，但是框架設計不行已經不能再改了，這個時候就只是改改標題描述對SEO是沒有效果。很多大型電商平臺的SEO是沒權限參與到項目規劃中的，這樣就會讓SEO效果大打折扣。

　　第九步，SEO培訓，灌輸SEO思維

　　事實上，大部份的中、大型電商并沒有強烈的SEO意愿，因為他們的訪問和用戶量級已經到了SEO難以帶來很大效果的階段，達到了SEO的瓶頸。但是大型電商平臺的信息量大，品類多，優化的空間也很大，但是怎么樣讓這些大平臺充分重視到SEO的作用?要讓平臺商們意識到做SEO后，投放一個IP還不足1分錢，一年下來，省掉的就是千萬級的廣告投入。只有讓這些平臺商充分重視到SEO的低成本、高回報的效果，就能讓SEO得到重視。

　　SEO工作的成效，需要自上而下，得到公司高層重視來做才有意義。公司重視了后，編輯、商品部(上架組)、前端(DIV)、程序(URL)等都需要進行SEO培訓，但具體要針對不同的部門制定不同的培訓內容。比如編輯部門要擬定信息標題時，要參考用戶的搜索習慣，前端DIV要標準簡潔，知道基本的SEO重要標簽的用法。技術端要知道，類似于ID序列不能隨意變動，服務器響應要快等，這些都影響到SEO的成效。

　　第十點：BI協作

　　大型電商平臺應該都有個做數據分析的BI部門，并可以請求這個部門協作，開發一個流量預測系統。這個流量預測系統其實主要是為了做績效預測，預測接下來有多少關鍵詞的排名可以提升，每個月所提升的IP是怎么來的。不能只知道優化，只懂得預測它可能漲一萬、也可能漲二萬，但具體漲幅是多少卻無法用數據來說明。SEO需要的是通過準確的數據分析來完善整個運營計劃，提高平臺的運營效率。

　　綜上所述，筆者認為，大型電商平臺要做好SEO，要先做好競業分析，其次，如果能獲得公司從上到下的重視，有良好的團隊配合和有效溝通，將優化自下而上執行，在內鏈權重分配系統和外鏈工廠的支撐下，依托良好的流量預測和績效考評系統，就一定可以做到極致。

　　(大師兄SEO，原名張林，現任職于拍鞋網董事/CMO，分管品牌營銷，是多家大型電商SEO顧問。前身為軟件工程師，Ruby On Rails中文社群RORChina創始人;2008年轉向網絡營銷，深入研究SEO/SEM;2009年帶領3人團隊把B2C平臺拍鞋網的流量在3個月內突破到行業前三名，為該公司節省了每年千萬級廣告成本投入。)

分享：我眼中的SEO思維——六個基本問題
筆者之前寫的《SEO成于理想 敗于現實》一文，得到很多人的共鳴，當然批評的聲音是少不了的，有批評我才有進步，感謝那些給我惡語相連的人。文中內容已經說了，將會寫一篇有關SEO思維的文章，那么筆者今天就詳解一下我眼中的SEO思維。 SEO的思維是什么?品牌+用戶體驗+網