豬八戒VS淘寶威客到底誰更具有生命力_建站經驗教程
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豬八戒最近改版了,清除了威客們在任務提交欄中的聯系方式,從而最大限度的限制了線下交易的可能。對于這種做法,豬八戒的官網解釋是避免線下交易帶來的不確定性,但是就我個人而言,豬八戒顯然是為了更好地賺錢。大家都知道豬八戒賺錢的主要渠道是任務完成后針對威客征收的20﹪傭金,換句話說,100塊錢的任務單子豬八戒要從中抽取20元的中介費,這是多么黑!而最近豬八戒的發展也是混亂不堪,改革不從騙稿著手,而是不斷壓榨威客的利潤空間,不去解決真正的問題,使得整個網站的威客質量不斷下降,新增任務數量逐漸走低等等,這些都是豬八戒近期再次改版的重要誘因。那么,在再次改版后,豬八戒真的能扭轉劣勢,實現發展的第二個春天嗎?
我想未必,因為豬八戒始終沒有意識到自己發展過程中存在的問題,那就是盈利模式太過單一,針對買家的監督力度不夠,新手威客的入門門檻過低。這些問題都是豬八戒需要解決的頭等大事,否則豬八戒很難再次重現2011年的發展春天。
關于盈利模式,豬八戒也是不斷摸索。除了收取百分之20的賞金分成,豬八戒自身也是采取上線淘寶櫥窗推廣、百度點擊廣告以及一些企業品牌廣告種種模式來豐富自己的盈利手段,但是這些東西顯然都是建立在流量上,與豬八戒的發展主題并不相關。在我看來,豬八戒應該將主要精力放在威客店鋪以及平臺建設上,切實維護好這個交易的環境,推出一個交易大平臺,通過這個平臺去衍生一些增值服務,類似淘寶,而這才是豬八戒應有的發展策略。
針對買家的監督力度是豬八戒最應該注意的地方,因為基本上豬八戒的每次改革都針對賣家,也就是威客,放佛買家都是受害者一樣,其實在豬八戒中,騙稿事件時有發生。很多買家都會通過馬甲形式來損害威客們自身的利益。對此,豬八戒的監督力度顯然不夠,而此舉也極大傷害了高質量威客的交易興趣,造成大家的出逃。
最后就是關于新手威客的進入篩選。縱觀豬八戒的任務種類,大多數都是群發或是QQ群推廣、軟文撰寫等小型人物,對于技能的要求不是很高,因此很多新手甚至是沒有網賺經驗的朋友都能進入這個平臺,我倒不是說這些朋友不好,只是豬八戒一直以來都想走高端化的路線,但是一味追求這樣的任務類型,顯然不會讓豬八戒在威客發展之路上走很遠,所以豬八戒應該切實提升任務水平和新手威客的水平,對于自己這個平臺發展都有健康的影響。
而最近自己也觀察了一下淘寶推出的威客平臺,感覺整體還不錯,相對于其他平臺,淘寶威客只收取5%的技術服務費,而且淘寶在用戶監督上力度更足,很多稿件都是必須選稿,否則賞金大家平分,另外,對于買家的監督很多,避免了馬甲騙稿事件的發生。從很多方面看,淘寶威客都比豬八戒更有發展力。但事實是這樣的嗎,我想未必。
首先兩者并不是一個定義上的產品,豬八戒做的是一個綜合平臺,而淘寶威客上的任務大多數是針對淘寶店鋪的,比如網店裝修、數據分析以及支付工具開發等,至少從目前來看,兩者的發展曲線并不相同,但是豬八戒倒是真的可以去學習一下淘寶威客針對任務監督的運營模式,對于提升自身的用戶粘度很有幫助。
此外,淘寶威客自身也有發展限制,因為用戶群體的限制,造成淘寶威客在品牌推廣上也受限很多,首先就是一些營銷團隊不會進入這個平臺進行發展,因為這個平臺貌似并不屬于他們,而淘寶威客拓展不了自己的任務形式就會造成自己在綜合化上步步驚心。不過這也提示了淘寶威客,與其做綜合,倒不如做垂直,將網店的任務需求直接輸送到自己的這個平臺也是一個很不錯的發展模式。
總之,淘寶威客和豬八戒是兩個不同的產品,雖然不能說誰更好,但是兩者可以互相借鑒一下,學習雙方的長處來實現更多的發展。以上來自http://city.sz.net.cn/city/2013-04/07/content_3173135.htm,轉載請注明,謝謝大家的支持。
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建站經驗教程-豬八戒VS淘寶威客到底誰更具有生命力
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