推薦：互聯(lián)網(wǎng)論壇研究(一)
我這幾個月一直在思考幾個問題。其中有的問題似乎有了答案，有的似乎還沒有答案；我發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在，假如我不把我的思維線索一點點發(fā)布出來和大家共同探討，我很難就這個復(fù)雜的話題理出一個有意義的邏輯來。 互聯(lián)網(wǎng)開始走進web2.0時代，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)web服務(wù)依靠于用戶

第一篇；感想 有這么一種說法，一個好的團隊由4種動物型人才組成， 一老虎，治理型的，威嚴，能很好的控制團隊。 二老鷹，市場戰(zhàn)略，飛的高，看的遠，將資訊最快的速度傳達給老虎。 三是狼，市場銷售，狼的捕食能力及不屈不饒的精神能使其做的最好。 四是狗，財務(wù)治理，能很好的看護家園，保護公司財產(chǎn)。. 可又有幾個創(chuàng)業(yè)型的團隊擁有如此完美的團隊呢？就像唐僧師徒4人一樣。 現(xiàn)實中，剛進入創(chuàng)業(yè)的人員95%的基本是混合型，缺少型的團隊。 但我像告訴所有創(chuàng)業(yè)者一句話，沒有這樣子的團隊，沒有關(guān)系 ，因為在創(chuàng)業(yè)初期，其實只要創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的能力，目標設(shè)定，市場把握，執(zhí)行力，財務(wù)統(tǒng)計便能成功的將團隊帶入下一階段。

第二篇；回憶

創(chuàng)業(yè)的最初階段；迷茫期 （此段文章與2006-03-31所寫）

2005年初，我整夜想著一個事(直到現(xiàn)在,腦子里想到項目就會失眠，幸好我是屬于精力充沛型的,呵呵)，想著如何做，如何更加的完善，更加的能被人們所接受，可當時我與大多數(shù)人一樣，只停留在設(shè)想階段，卻沒有進入實踐階段，那成功對我來說什么？那只是個美好的幻想而已，永遠不能實現(xiàn)。 2005年中旬，找到了朋友，向他描述了我的項目規(guī)劃及發(fā)展路線，朋友非常感愛好，愿意跟我一起合作，他做為開發(fā)項目的負責人，可每個人都清楚，沒有完全的精力投入，根本無法換來成功。期間我在一個公司擔任總設(shè)計一職，心思被分散了，也以為只要將開發(fā)任務(wù)交給其他人就可以了，可做為項目核心人物都無法100%的投入進來，其他人怎么可能比你還專心？ 一晃時間到2005年8月份，最終朋友以無精力及工作生活緣由退出項目開發(fā)，為此我的項目又被耽擱下來了。 就在他提出放棄時，我卻產(chǎn)生了從未有過的堅定信心，并告訴自己，必須堅持，必須成功，因為我一定要攀過這座高山,決定將影響我的一生，我堅信。 2005年10月的一場重病，在醫(yī)院，無人知曉，也沒把病情告訴家里，怕家里擔心，但缺讓我深刻知道，人的生命是如此的脆弱，假如不現(xiàn)在就開始做，等到?jīng)]有時間時，你想做什么？就再也沒機會了。 話題被我繞的比較遠了，現(xiàn)在說回來，05年10月我上班的公司由于經(jīng)濟狀況不理想，被迫倒閉，我在公司所招來的技術(shù)團隊，最后連工資也支付不起，經(jīng)歷失敗會成長的更快，面對挫折才會努力向前。 此時此刻心中想的最多的就是項目，該如何去做，找什么人合作。2005年11月份，一次偶然的機會，前公司的老朋友居然能在同一家公司上班。（我倆在以前就試著想合作創(chuàng)業(yè)，但始終沒踏出第一步，所以最終以不了了知） 對于像我這樣子沒有創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的人來說，要尋找投資資金更是難上加難，但是既然選擇創(chuàng)業(yè)，就要對自己的產(chǎn)品自信，對自己自信，更加對團隊自信。 2005年12月份，我預(yù)備了簡單了項目計劃PPT，找了以前公司的老總，跟他介紹我的項目，經(jīng)過我的描述與PPT展示，老總似乎并未產(chǎn)生什么愛好，而是對我所說的進行了總結(jié)“你這個項目的確不錯，但存在一些問題，市場資源不屬于壟斷，沒辦法做大，資金估算至少得1000萬以上的宣傳費，而且網(wǎng)絡(luò)屬于燒錢的項目，我沒錢投資”我試著想說服他，可是回頭設(shè)想自己的項目在很多方面不夠完善，耗資太高，當時的贏利周期也沒預(yù)算出來，所以打算回來后仔細研究之后在說。 回來之后，與合作者一起商量，更進一步的完善了以上所說的要求及不足，尋找了第二個投資人。 經(jīng)過第一次與第二個投資人的交涉，似乎他對我們的項目非常感愛好，但是他提出了很多要求（在這里我需要謝謝他），他讓我們寫一份具體的項目計劃書，包括項目具體描述、項目運營、市場調(diào)查、資金預(yù)算、團隊介紹、風險規(guī)劃等一份完整的項目計劃書。由于他提出的要求，得以使我更加強化的研究了項目，分析了種種模式，提出項目的優(yōu)勢及不足，建立了現(xiàn)有的團隊。 2005年春節(jié)，為了趕寫項目計劃書，我沒有回家，而是留在了北京繼續(xù)完成項目計劃書，因為我們的目標就是趁早與投資商進一步洽談，取得合作意向。 投資與被投資是在不斷磨合中真正合作的，與這個投資人最終也未達得合作，具體原因出于種種，我在這總結(jié)： 一；資金預(yù)算不合理，我們當時總體預(yù)算500萬，其實這個數(shù)目是包括宣傳費用，可是我們的預(yù)算中沒有具體寫明具體使用規(guī)劃及目標。 二；產(chǎn)品屬于一個雛形，沒有上線，投資者無法真正了解產(chǎn)品的優(yōu)勢。 三；項目過多，當時我提出2個項目，可是對于投資商來說，項目只要一個最好的，能最大化獲取利益的就可以。 四；項目不夠明確，贏利周期未說明具體及運營模式不合理。 五；投資商自身的問題所在。（因為我們沒有找真正的VC，而是個人投資機構(gòu)） 我不懼怕失敗，我只懼怕不知緣由的失敗。 整個團隊分工非常明確，負責公司產(chǎn)品內(nèi)容的，負責尋找投資商的，負責尋找合作商的，負責產(chǎn)品平臺架構(gòu)設(shè)計及研發(fā)的。假如我說到這里你以為我已經(jīng)把公司開起來了，但是你錯了，負責這些工作的同時，我們只有3個人全離職做這個，因為我們現(xiàn)在還沒有辦公場地，沒有工資，沒有薪假，而團隊中有人已結(jié)婚，有生活負擔，所以我沒有讓他們離職來做這事，究竟對我來說，我可以冒風險，我可以任何苦，但不希望團隊中的其他人吃這些苦，雖然很多人說團隊就是要同甘共苦的，可是他們不了解，生活就是生活，不是電影，不是小說。 事情總往最壞處想，可是我總是給大家希望，因為我相信，堅持過去，就會有彩虹，而這些希望也許就只有一句鼓勵的話，我們團隊中每個人都是勇敢的，是了不起的，因為他們無時不刻都不會放棄。 2006年2月份，又一個機會到來，在05年做的一份兼職當中，與客戶交談我的項目時她比較感愛好，想找我聊聊，一段時間下來，我通過逐一介紹的方式向她介紹項目，介紹團隊，介紹運營模式。對她來說投資意向非常明確，可好事總事愛多磨，這一次短期內(nèi)又沒能合作，原因不在是我們這邊，而是她那邊發(fā)生了很多意外的事，所以只能臨時擱淺了。 項目界面：

分享：左撇子：干的好，不如組的好
我說的不是創(chuàng)業(yè)，也不是工作，而是電信運營商。最近聽說要電信重組了，曾經(jīng)聽說過要加多競爭對手，怎么現(xiàn)在要少啊？ 一、排名 假入重組成功了，在全球500強企業(yè)的排名上，我國的電信運營商是最多的，影響是最廣的。 二、品牌 我國已經(jīng)不是廉價生產(chǎn)的社會了，而是要創(chuàng)立