推薦：互聯網商機----網絡廣告
對于中小站長,不會不曉得這吧.并且對于我們很多個人站長來說,廣告還是我們的主要收入來源,但是基本上我們是受用者.想過去開發這樣的市場沒?當然有人會告訴我說這市場已經飽和了,競爭是相當的激烈.但事實情況卻不是這樣的,因為網絡廣告市場是很大的.根據ddci的調查顯示2

現在無論是通過互聯網還是呼叫中心，用戶訂單一旦在紅孩子的信息系統生成后，就會立即被同時傳給物流、財務和供給商治理系統。紅孩子的物流體系接到訂單信息后，負責在24小時之內將貨配齊、運給訂戶并且負責收款；同時，供給商可以及時知道自己的產品在一個地區的銷售形勢；紅孩子財務部也能準確預算各種款項的收支情況。

在紅孩子特有的兩級物流體系支撐下，用戶的訂單經過上述環節后就順利走完了一個完整的閉環。

復制北京模式

包括母嬰用品在內的家庭用品市場具有很強的地域性特征。在北京市場的實驗行動日趨完善之際，紅孩子迅速走向了異地擴張之路。但是對于期初資金只有200萬元人民幣的紅孩子來說，擴張行動首先需要獲得資本的支持。

2005年10月，紅孩子僅僅依靠創始人的200萬元人民幣投入就實現了4000多萬元的稅后銷售收入。這個數字甚至超過了紅孩子當初預訂的目標。更為重要的是，這些數字預示著紅孩子依靠自有資金滾動發展的日子即將結束了。

“在一間肯德基餐廳，我跟鄧鋒和朱敏差不多只用了10分鐘時間就把融資的事情敲定了。” 徐沛欣說，“北極光創始人鄧鋒和賽伯樂創始人朱敏都是創業者出身，因此溝通起來很順暢。”

2005年12月，北極光和賽伯樂共同領投、NEA參與的紅孩子第一輪250萬美元融資到位之后，紅孩子在徐沛欣大學讀書期間所在的那個城市，也是離北京最近的那個特大型城市—天津開設了第一家區域性質的分公司。

在進行地域擴張的同時，紅孩子的產品線也從母嬰產品開始向化妝品、健康、家居、自選禮品等產品線擴展，并且紅孩子開始推出自有品牌——Redbaby系列嬰幼用品。

急劇的擴張行動使得紅孩子賬上的資金再度吃緊。好在此時投資人已經可以清楚地看到紅孩子未來的美景，2006年10月，紅孩子僅僅出讓10%的股份就獲得了NEA和北極光領導的第二輪300萬美元投資。

在資本的支持下，紅孩子以“自北向南，自東向西”的方式先后在沈陽、上海、南京、武漢、蘇州、無錫、大連、杭州、成都等11個城市建立了分公司，而且分公司開設到哪里，紅孩子的“北京模式”就復制到哪里。

期間，紅孩子還以完全現金的方式收購了上海小阿華母嬰用品有限公司100%的股份。

紅孩子長得越來越像模像樣的時候，自然難以逃脫“好獵手”的眼光。2007年6月初，徐沛欣跟周志雄正式接觸剛剛一個月后，紅孩子就跟凱鵬華盈達成了第三輪2500萬美元的融資協議。

2005年年底離開賽富之后，周志雄于2007年4月成為凱鵬華盈（KPCB China）執行合伙人。紅孩子是周志雄加盟凱鵬華盈后迄今為止投資金額最大的企業，也是第一個正式對外公布的投資項目。

顯然在用一部分資金將創業團隊被稀釋的股份補足到一定比例之外，凱鵬華盈的投資有助于紅孩子實現其2007年年底之前將分公司開到18家的目標。

“我們開設分公司的標準是城市人口在400萬以上，預期年銷售收入3000萬元人民幣以上。”按照紅孩子列出的標準，全國范圍內符合紅孩子設立分公司要求的城市大約在30個左右。

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