推薦：網站建設：淺談顏色模式
淺談顏色模式你有沒有這種感覺，一幅色彩生動亮麗的圖象通過彩色噴墨打印機打印出來，顏色變得灰暗難看，盡管打印機是高質量輸出？不過在你責備你的打印機之前

項目控制方面的支持　　　　不斷維護項目變更控制的記錄
　　　　　　　　　　　　　維護項目變更控制的措施及終止項目的條款
　　　　　　　　　　　　　確定時間表中的項目并不斷維護
　　　　　　　　　　　　　進行項目發展趨勢的分析
　　　　　　　　　　　　　支持項目狀態報告的開發
　　　　　　　　　　　　　對所有項目進行總結和提煉
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項目團隊方面的支持　　　　參與項目團隊的組建工作
　　　　　　　　　　　　　對團隊成員進行項目治理技術的練習和指導
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開發項目治理技能　　　　　對未來項目所需的技能進行評估
　　　　　　　　　　　　　參與項目的績效評價
　　　　　　　　　　　　　支持項目團隊的不斷學習
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維護項目治理程序　　　　　維護和更新項目治理的基本方法
　　　　　　　　　　　　　提出關于項目治理程序培訓的一般要求
　　　　　　　　　　　　　將項目治理制度化
　　　　　　　　　　　　　確定程序所要求的培訓
　　　　　　　　　　　　　維護項目治理的制度、程序和方法
　　　　　　　　　　　　　確定程序所要求的通用培訓
　　　　　　　　　　　　　維護項目治理的政策、程序和方法

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項目治理工具　　　　　　　對項目及組織機構進行工具的需求評估
　　　　　　　　　　　　　評價現有工具對項目的適用性和兼容性
　　　　　　　　　　　　　協調項目團隊的工具培訓
　　　　　　　　　　　　　提供有關工具的技術專家意見
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項目執行方面的支持　　　　建議新項目的優先級
　　　　　　　　　　　　　就跨項目的資源分配提出建議
　　　　　　　　　　　　　審查對項目進展情況的評估結果
　　　　　　　　　　　　　為執行項目的人員提供項目治理咨詢
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項目報告　　　　　　　　　定期或連續地收集和確認信息
　　　　　　　　　　　　　預備并分發各種報告
　　　　　　　　　　　　　為高層治理者預備報告
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問題　　　　　　　　　　　為項目經理建立記錄并跟蹤相關問題
　　　　　　　　　　　　　在問題解決之后核銷該問題
　　　　　　　　　　　　　維護有關問題的歷史資料以供參考
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風險　　　　　　　　　　　進行風險評估、量化，減輕風險
　　　　　　　　　　　　　跟蹤風險及結束風險事件
　　　　　　　　　　　　　預備應急計劃
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行動方案　　　　　　　　　記錄行動方案的記錄并跟蹤各種舉措
　　　　　　　　　　　　　在行動方案實施結束后進行整理
　　　　　　　　　　　　　維護關于行動方案的歷史資料
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信息交流　　　　　　　　　預備信息交流計劃
　　　　　　　　　　　　　根據需要更新信息交流計劃
　　　　　　　　　　　　　向項目利益相關者分發各種報告
　　　　　　　　　　　　　保存和維護各種交流信息的副本

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